海尔管理模式——解读海尔成功的法宝.pdf

Haier 海尔管理模式海尔管理模式 海尔管理模式海尔管理模式 —— 解读海尔成功的法宝解读海尔成功的法宝 解读海尔成功的法宝解读海尔成功的法宝 Copyright © 2002 MF GROUP HR CENTER 2002 5 / 23 1 Haier 永远战战兢兢永远战战兢兢，永远如履薄冰，永远如履薄冰 永远战战兢兢永远战战兢兢，，永远如履薄冰永远如履薄冰 —— 张瑞敏张瑞敏 张瑞敏张瑞敏 Copyright © 2002 MF GROUP HR CENTER 2002 5 / 23 1 Haier 公司背景 Haier Group Introduction • 创立于1984年，前身 —— 青岛 • 1997年，被美国 《家电》杂志评 电冰箱总厂是一家濒临倒闭的小厂； 为全球增长速度最快的企业； • 1984年，引进德国利勃海尔生产 • 1998年11月30日，被英国 《金融时 线，开始创业历程； 报》评为亚太区前十大声誉最佳公 司； • 17年间海尔保持了年平均80%的增 长率，负债率只为56%； • 1998年，“海尔文化激活休克鱼”的 案例正式写进哈佛大学讲坛； • 在中国，海尔每年有1000万台各种 家用电器进入千家万户； • 2000年5月19日，被美国科尼尔公 司、《财富》杂志评选为“全球最佳 • 在海外，海尔已销售了400多万台 运营公司” ； 海尔家电； • 2001年8月6日，《福布斯》杂志 • 产品出口160多个国家和地区，在 2000年白色家电品牌排名第六位； 美国、孟加拉等国设有生产基地； Copyright © 2002 MF GROUP HR CENTER 2002 5 / 23 1 Haier Haier Group Introduction 11 22 33 11 22 33 营业额 利税