5S活动推进方案(企管部2012年4月).pptVIP

5月份 5.12~5.31 利用三周的时间，按《5S管理制度》及相关工作标准的要求集中开展清理、整顿、清扫活动，短期内改善现场环境。 要求各职能部门高频率地跟进检查及验证 实施1~3S 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 推进计划—步骤2D 6月份 6.1~6.30 利用一个月的时间实施清洁行动，达到标准化，确认所有相关人员均能领会5S管理要求，并愿意且能够按照要求实施1~4S的管理及推进活动； 阶段性总结、考核、表彰。 实施4S——清洁 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 推进计划—步骤3 7月份后... 7.1~∞ 采用多种方式巩固1~4S的实施效果，持续改进5S管理活动的有效性和效率，通过监督、检查、考核、表彰、文化建设、宣传、持续培训等手段使员工养成良好的行为习惯，将5S管理常态化。 培养5S——素养 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 推进计划—步骤3 5S！让我们自信前行！ 5S活动推进方案 企管部2012年4月 5S工作目标 5S管理原则 5S操作原则 组织及职能 推进步骤 工作任务切换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。 整洁的现场，不合格品为零。 努力降低成本，减少消耗，浪费为零。 工