采购人员核心技能提升(中车)吴诚老师201810每张2页.pdf

采购人员核心技能提升 主讲人：吴诚 博士 2018-09 北京东方慧桥信息咨询有限公司 吴诚，博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司：采购总监，计划商务总监； • 富士康科技集团：供应链高层领导； • 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理； • 生产运作管理。 第一部分 需求预测与计划运营管理 第二部分 订单交付与调度运营管理 第三部分 库存控制与库存结构分析 第四部分 采购成本理念与构成分析 第五部分 采购成本控制途径与措施 第六部分 采购策略规划与品类管理 第七部分 采购与供应商绩效管理  思考1 ：为什么要保持库存？ • 需求预测的误差 • 寄存Consignment • 供应商供货的不确定性和延迟 stocking • 最小供应商订货批量 • 交货成本最小 • 供应上交货间隔 • 供应链库存 • 存货方法 • 预留或预防性库存几 • 库存补充间隔和数量 • 战略性存货 • 采购价格优势 MEETING CHANGING DEMAND WITH FLAT CAPACITY • 对客户的交货期短于供应商交 DEMAND 货期 SUPPLIER CAPACITY STOCK BUILD PULL FORWARD  思考2 ：为什么要控制库存？ • 什么是库存成本、库存价值？ 库存成本随国家、组 库存占用资金成本 织、企业、产品的不 • 固定仓储成本 同而有所不同，库存 成本一般为为库存价 • 可变库存成本 值的 ______ • 库