宁波贝发集团有限公司责任中心考核指标说明V4.pdf

机密 宁波贝发集团有限公司 责任中心业绩评价标准 北京新华信管理顾问有限公司 2003 年 12 月 责任中心考核指标 目 录 第一章 指标说明 1 总裁办业绩指标说明 1 投资发展部业绩指标说明 2 企业管理部业绩指标说明 3 信息中心业绩指标说明 4 财务部业绩指标说明 5 稽核部业绩指标说明 6 人力资源部业绩指标说明 7 设备部业绩指标说明 8 行政事务部业绩指标说明 9 产品研发中心业绩指标说明 10 产品发展部业绩指标说明 11 模具厂业绩指标说明 12 科技试验厂业绩指标说明 13 品管部业绩指标说明 14 采购部业绩指标说明 15 物流部业绩指标说明 16 生产部业绩指标说明 17 装配厂业绩指标说明 18 模塑厂业绩指标说明 19 特种工艺厂业绩指标说明 20 包装厂业绩指标说明 21 第二章 指标量化办法 22 一、 指标分类22 二、 正向指标量化办法22 三、 逆向指标量化办法23 四、 满意度指标量化办法23 五、 非满意度指标量化办法23 - i - 责任中心考核指标 第一章 指标说明 总裁办业绩指标说明 评价 指标名称 指标类型 指标说明 方面 部门预算控制 逆向指标 本部门实际发生的支出与本部门预算的支出的差幅/本部门 预算的支出 财务 相关部门满意 满意度指 评价集团公司其它职能部门对该职能部门所提供的支持和服 度 标 务的满意程度 客户 对外宣传重大 逆向指标 在对外宣传的及时性和准确性方面的差错次数 差错次数 档案管理重大 逆向指标 在归档的及时性、档案保存的完整性方面的差错次数 差错次数 合同管理重大 逆向指标 在合同评审的及时性、评审通过合同的合法性与合理性方面 内部 差错次数