5S推行手册 XXXX有限公司.docVIP

PAGE XXXX有限公司  （待审稿） 目 录 前言 一、5S概述 二、推行5S的目的 三、5S的作用 四、5S推进步骤 五、5S推行要领 六、5S推进委员会组织 七、5S推进委员会成员职责权限 八、5S推进委员会纪律要求 九、公司各级员工在5S活动中的责任 十、5S稽核评分方法 十一、5S的评价 十二、“要”与“不要”物品的判定标准 十三、5S的检查要点——生产现场 十四、5S的检查要点——办公室 十五、开展五分钟／十分钟5S活动 十六、5S推展手法（实施技巧） 十七、文件的5S 十八、5S的50个问与答 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司成立5S推进委员会并组织编写、发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达成公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 5S是源于日本的一种家庭管理方式﹐针对事物提出了整理、整顿2个S，20世纪中期,日本丰