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* ~ The Trusted Choice for Today Tomorrow ~ 6S教育訓練課程 朱曉菁 課程提要 6S的由來 6S的內涵 6S定義講解 6S的推行手法 6S的推行工具 6S公司的具體要求 廠內6S須注意事項 QA 6S的由來 6S是源自於5S，5S一開始是日本的一種家庭管理方式，針對 事物提出了整理、整頓2個S。 到了20世紀中期，日本豐田企業將其引進公司內部管理運作，並隨著企業管理需求及水準的提升，後來增加3個S，形成了企業廣泛推行的5S活動。 後續一些企業又將安全納入一起管理推行，就是今天的6S活動。 6S定義講解 何謂6S運動？ 6S運動是: 整理(Seiri) 整頓(Seiton) 清掃(Seiso) 清潔(Seiketsu) 紀律(Shitsuke) 安全(Safe) 6S之內涵 整理(SEIRI) 將需要的及不需要的徹底區分，再將「不需要」的儘快處理或丟棄(人、事、物)。 藉此騰出寶貴的空間並確保「效率空間」以塑造清晰的工作環境。 目的: 擴大空間，防止誤用及混料。 整頓(SEITON) 整頓是建立標準化，減少尋找、選擇、取放的時間，建立「一目了然」的工作環境。 把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放，並加以標示。 目的﹕ 1維持整齊、有序的工作環境 2節省尋找物品的時間