管控指标工作会议.pdf

管控指标工作会议 1 一、管控指标体系提出的背景 2 无法有效执行公司战略 沟通的因素 管理层因素 只有5%的员工 85%的管理层 理解企业战略 花费在讨论战略上的时间 少于每月1小时 90%的公司 人的因素 不能有效进行战略 资源的因素 管理 只有25%的经理人 60%的组织 将企业战略与部门目标连接 不能将预算与战略 有机结合起来 3 执行性企业文化 管理层 沟通 战略性监控 与反馈 将战略转化 为执行语言 培育执行性 企业文化企业文化 将战略落实到行动上 资源 整合资源 以提升绩效 员工 把战略演化为 员工的日常工作 4 二、平衡记分卡简述 5 美国哈佛商学院的教授卡普兰与复兴全球战略集团总 裁诺顿共同开发的一种绩效测量方法。 “它是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工 具，是新时代企业管理制度的创新。” “是在过去的8年中全世界最具影响力的经营理念，如 今在《幸福》杂志评出的1000家优秀企业中，有超过700 家正在使用平衡记分法，将其作为战略性的管理工具，极 大提高了企业的核心竞争力。” 它既是绩效管理工具，更是战略执行与实施的工具。 6 平衡计分卡的特点  克服财务评估方法的短期行为;  保持组织所有资源协调一致，并服务于战略目标；  能有效的将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动，解决了 企业的战略规划操作性差的缺点；  有利于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解，保证了组织的年 度计划和组织的长远发展