高效能管理者角色认知.pdf

高效能管理者角色认知高效能管理者角色认知 高效能管理者角色认知高效能管理者角色认知 梅明平 企业每年都造就了相当多的管理人企业每年都造就了相当多的管理人 企业每年都造就了相当多的管理人企业每年都造就了相当多的管理人 企业每年都造就了相当多的管理人企业每年都造就了相当多的管理人 企业每年都造就了相当多的管理人企业每年都造就了相当多的管理人 员，员，但是能尽管理职责的管理人员但是能尽管理职责的管理人员，到，到 员员，，但是能尽管理职责的管理人员但是能尽管理职责的管理人员，，到到 员，员，但是能尽管理职责的管理人员但是能尽管理职责的管理人员，到，到 员员，，但是能尽管理职责的管理人员但是能尽管理职责的管理人员，，到到 底占了多大比率底占了多大比率? 成为管理人员后成为管理人员后，观，观 底占了多大比率底占了多大比率 成为管理人员后成为管理人员后，，观观 底占了多大比率底占了多大比率? 成为管理人员后成为管理人员后，观，观 底占了多大比率底占了多大比率 成为管理人员后成为管理人员后，，观观 念及思维是否还停留在普通职员的角色念及思维是否还停留在普通职员的角色 念及思维是否还停留在普通职员的角色念及思维是否还停留在普通职员的角色 念及思维是否还停留在普通职员的角色念及思维是否还停留在普通职员的角色 念及思维是否还停留在普通职员的角色念及思维是否还停留在普通职员的角色 上？上？接受管理职位的人接受管理职位的人，是否能担负起，是否能担负起 上上？？接受管理职位的人接受管理职位的人，，是否能担负起是否能担负起 上？上？接受管理职位的人接受管理职位的人，是否能担负起，是否能担负起 上上？？接受管理职位的人接受管理职位的人，，是否能担负起是否能担负起 管理人员应尽的责任管理人员应尽的责任？？ 管理人员应尽的责任管理人员应尽的责任？？ 管理人员应尽的责任管理人员应尽的责任？？ 管理人员应尽的责任管理人员应尽的责任？？ 本节培训要点本节培训要点 本节培训要点本节培训要点 本节培训要点本节培训要点 本节培训要点本节培训要点 要点1 要点2 要点3 要点4 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 管 中 中 中 中 中 中 中 中 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 层 层 层 层 层 层 层 层 者 者 者 者 者 者 者 者 者 者 者 者 者 者 者 者 者 者 者 者 者 者 者 者 管 管 管 管 管 管 管 管 特 特 特 特 特 特 特 特 宪 宪 宪 宪 宪 宪 宪 宪 七 七 七 七 七 七 七 七 理 理 理 理 理 理 理 理 征 征 征 征 征 征 征 征 法 法 法 法 法 法 法 法 种 种 种 种 种 种 种 种 者 者 者 者 者 者 者 者 错 错 错 错 错 错 错 错 误 误 误 误 误 误 误 误 明茨伯格的管理者角色明茨伯格的管理者角色 （（Management roles）理论）理论 明茨伯格的管理者角色明茨伯格的管理者角色 （（ ））理论理论 • 角角 色色 • 活活 动动 角角 色色