企业业务流程再造与重组.pdf

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管理資料下載管理資料下載 管管理資料下載理資料下載 企业业务流程再造与重组企业业务流程再造与重组 企业业务流程再造与重组企业业务流程再造与重组 第一部分第一部分 管理流程再造管理流程再造 第一部分第一部分 管理流程再造管理流程再造 第一节第一节 流程再造流程再造——管理的第三次革命管理的第三次革命………………………………………….2 第一节第一节 流程再造流程再造 管理的第三次革命管理的第三次革命 第二节第二节 流程再造的前提和条件流程再造的前提和条件…………………………………………………….5 第二节第二节 流程再造的前提和条件流程再造的前提和条件 第二部分第二部分 管理流程设计与管理流程设计与流程图的绘制流程图的绘制以海尔业务流程为例以海尔业务流程为例 第二部分第二部分 管理流程设计与管理流程设计与流程图的绘制流程图的绘制 以海尔业务流程为例以海尔业务流程为例 第一节第一节 构件内部业务流程及经营关系构件内部业务流程及经营关系…………………………………………….10 第一节第一节 构件内部业务流程及经营关系构件内部业务流程及经营关系 第二节第二节 支持流程与核心流程的整合支持流程与核心流程的整合………………………………………………………………………………………………19 第二节第二节 支持流程与核心流程的整合支持流程与核心流程的整合……………………………………………………………………………………………… 第三节第三节 OEC 的形式与内容的形式与内容………………………………………………………………………………………………………………...24 第三节第三节 的形式与内容的形式与内容……………………………………………………………………………………………………………… 第三部分第三部分 业务流程重组业务流程重组 第三部分第三部分 业务流程重组业务流程重组 第一节第一节 企业流程重组概述企业流程重组概述…………………………………………………………28 第一节第一节 企业流程重组概述企业流程重组概述 第二节第二节 业务流程重组面对的对象业务流程重组面对的对象……………………………………………………………………………………………………34 34 第二节第二节 业务流程重组面对的对象业务流程重组面对的对象……………………………………………………………………………………………………3434 第三节第三节 面向面向 ITIT 技术的合理运用技术的合理运用 (兼谈(兼谈 BPRBPR 与与 ITIT 的关系的关系 )……………………)……………………3838 第三节第三节 面向面向 ITIT 技术的合理运用技术的合理运用 ((兼谈兼谈 BPRBPR 与与 ITIT 的关系的关系 ))…………………………………………3838 第四节第四节 业务流程重组的一个经典案例业务流程重组的一个经典案例(FORT 汽車汽車)…………………………….40 第四节第四节 业务流程重组的一个经典案例业务流程重组的一个经典案例 汽車汽車 (大量管理资料下载 (大量管理资料下载) 整理) 整理 版权归原作者 版权归原作者 ( (大量管理资料下载大量管理资料下载) ) 整理整理 版权归原作者版权归原作者

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