KeyLogic_领导力素质模型建模.pptVIP

Document number Document number * Document number 领导力素质模型建模 * Document number 为什么需要领导力素质模型 开发定位 内容选择 培养评估 人才斟选 发展考核 领导力 素质模型 一个完善、合理的领导力素质模型，是培养和发展领导者的起点 * Document number 世界上人才领导力开发方面表现卓越的公司或组织都有自己的领导力模型 PHILIPS公司领导力模型 Thomson Scientific公司领导力模型 MOTOROLA公司领导力模型 IBM公司领导力模型 美国管理协会领导力模型 持续动力 对事业的热情 致力于成功 动员执行 高瞻远瞩 果断决断 激情互动 高效贯彻 职业操守 * Document number 领导力素质模型建模采用“九步法” 能力模型 资料收集 高层领导访谈 访谈记录 分析与综合 与战略相结合的 核心特质方向 项目参与者 BEI访谈 结果分析与标杆核心特质归纳 核心特质表现 及行为界定： 一般/优秀/卓越 问卷调查： 评估特质所需 水平及重要性 问卷统计、 结果整合 能力模型 研究报告和沟通 资料加工 结果形式 1 2 3 7 4 5 6 8 9 模块A 模块B 模块C * Document number 示例：BEI访谈法——归纳出目标对象工作中的典型行为，并着重挖掘具备广泛借鉴性的领导行为，从中提炼标杆领导力特质 归纳总结、提炼揭示、辨认主次 访谈行为事件 I 分析典型行为 II 提炼领导特质 III 选择管理者中的绩优群与一般群 对样本进行访谈，记录受访者在职位上实际的成功和不成功事件 归纳具有典型性和重复性的行为 挖掘关键事件和典型行为 提炼总结典型行为背后的标杆领导力特质 辨别各个标杆领导力特质的战略相关度 * Document number 在BEI访谈结果基础上，基于企业的价值观和文化，对成功领导者的标杆领导特质进行解构分析（一） 这项工作是什么 在什么时间 谁参与了这项工作 您是怎么做的 为什么 这样做的结果怎样 WHAT WHEN WHO HOW WHY RESULT 标杆特质 技巧1 技巧7 技巧3 技巧2 技巧10 技巧4 技巧11 技巧6 技巧9 技巧5 技巧8 * Document number 在BEI访谈结果基础上，基于企业的价值观和文化，对成功领导者的标杆领导特质进行解构分析（二） 战略目标相关性 能力要求层次 技巧10 技巧1 技巧5 技巧9 技巧8 技巧7 技巧3 技巧2 技巧4 技巧11 技巧6 核心标杆领导特质 * Document number 最终建构出目标企业的领导力素质模型 技巧7 技巧3 类别1 技巧5 类别2 技巧10 类别3 技巧10 技巧7 技巧3 技巧5 类别3 类别1 类别2 * Document number 另外，领导力素质模型在组织的不同阶段，应有不同的侧重方向 受尊重 行为明智果断 领导变革 具有战略影响力 建立一流团队 取得优秀业绩 具有战略概念 随机应变 合作 受尊重 行为明智果断 领导变革 具有战略影响力 建立一流团队 取得优秀业绩 具有战略概念 随机应变 合作 受尊重 行为明智果断 领导变革 具有战略影响力 建立一流团队 取得优秀业绩 具有战略概念 随机应变 合作 受尊重 行为明智果断 领导变革 具有战略影响力 建立一流团队 取得优秀业绩 具有战略概念 随机应变 合作 成长与扩张期 转轨期 启动期 联盟期 示 例 * Document number 将多样化的培养内容和形式与各种分解后的技能相匹配，以取得最佳的领导力开发效果 示 例 * Document number 行动学习 高管层指导 培训 集体发展 领导力 组织的变革需求 战略需求 变革议程 评估 领导力要求 领导力现状 发现 领导力 缺口 领导力 领导力评估 领导力评估： 个人 集体 组织 结构与流程 个人发展 教练计划 指派岗位 外部经验 网上学习 领导力发展 我们认为，领导力开发是前瞻性、系统性的管理活动，它将帮组企业实现业务的持续发展 成功案例：一汽-大众 * Document number 针对一汽－大众的领导力开发需求，设计以下开发项目流程 确定公司领导力战略 1 建立和实施系统的领导力发展流程 4 评估领导力发展项目的实施结果 5 公司当前和未来的领导力人才盘点 3 确定公司特有的领导力模型 2 “五步法” 一汽－大众计划 6 效果评价 5 后续支持 4 计划实施 3 计划设计 2 领导测评 1 经营诊断 * Document number 发