思想管理实施方案.docVIP

核心团队思想管理 工作手册 一．核心团队的定义： 公司团队范围内，在两级以上的组织机构中，以各级负责人为领袖，直接下属为成员所构成的具有领导性的组织。 （公司→部门→战区→区域→业务主管→终端大客户） 二．核心团队的标准： 1．深刻领悟公司的企业文化。 2．具有强大的凝聚力。 3．无条件执行上级下达的工作指令。 4．全力以赴的达成目标。 三．核心团队成员的思想标准： 1．信念： 2．价值观： 3．追求： 4．准则： 四．核心团队成员的行为标准： 1．拥护公司的一切决定，没有任何借口。 2．与上级思想保持高度一致，无任何抱怨。 3．遵守各项管理制度，坚决贯彻执行。（若有违反，形成不同层面的沟通解决机制） 4．不断提升各项技能，对工作充满激情。 五．思想管理执行组织： 1．组织结构 各岗位工作职责 总负责人：负责制定公司思想建设战略方向和发展规划 政治委员：全面负责公司思想建设工作的执行计划和推动工作，负责公司月度思想建设目标计划的制定，并提交总经理审批后执行 副政治委员：按照公司思想建设月份计划，协助和配合政治委员，监督指导员和辅导员的思想建设计划目标分解，督促各层面思想建设持续性执行，检查执行过程和结果 思想指导员：按照公司的思想建设要求。负责事业部的思想建设执行和检查工作，按照公司思想建设要求，制定事业部思想建设目标计划，并推动执行和检查。 战区（部门）辅导员：按照事业部的思想建设要求，制定区域（部门）思想建设目标计划，负责战区（部门）的思想建设计划、执行和检查工作。 六．思想管理工作方向 1．核心理念的形成：按照信念、追求、价值观、准则四个思想标准持续性推进，形成致中和特有的思想竞争力。 关爱环境的形成：形成公司员工相互关爱，真诚待人的家人情结，提高员工归属感。 思想沟通常态化：通过上下级的定期沟通，主题沟通，引导性沟通，让员工能克服困难，坚定信念，达成目标。 成长培育常态化：通过成长促进会、成长大会、PK竞争、评优评选等方式，不断树立学习榜样，传播企业文化。 七．思想管理执行方式 1．思想管理目标计划：以四个思想标准为管理目标，设定各层面思想管理月、周的工作计划及总结。 2．周思想例会：政委或副政委在每周六公司周会后组织指导员召开思想建设周例会，指导和检查各层面思想建设执行结果，并给予工作指导。 3．月思想学习会：政委或副政委每月最后一周星期六公司周会后组织指导员思想建设学习会，学习和理解四个思想标准和企业文化以及符合企业的先进思想观念。 4．思想建设成功案例：思想学习会，指导员和辅导员要收集本事业部思想建设成功案例，相互传播，相互总结，提高思想建设的复制性。 八．思想管理工作方式 1．填写职业规划表 （主管半年、经理一年、总监两年、总经理五年）。 2．定期月度学习 每月召开一次核心团队成员学习会，组织成员进行演讲、感悟性发言和对核心团队的思想达成情况进行汇总，团队领袖进行评估和指导。 （学习主要内容：企业文化、九重洗礼、做企业有用的员工、时间管理、核心团队和核心团队成员的标准、企业管理制度等）。 3．培养正思维 3.1每月指导员组织核心团队成长促进会，按照公司统一主题提升队员正思想和加深四个标准的理解。 3.2领袖每周和核心团队队员一次沟通，了解思想动态并正思维引导。 3.3思想指导员每周最少五个主管级员工的沟通，了解思想动态并正思维引导。 4．打造关爱环境 4.1建立员工关爱档案。 4.2员工父母过生，领袖和思想指导员电话祝福，并赠送致中和特制光碟一张。 4.3员工爱人过生，领袖和指导员电话祝福。 4.4员工过生、晋升，思想指导员组织聚餐或者赠送纪念品。