海尔集团成本控制.pdf

海尔集团成本控制 当今社会，竞争日益的激烈，迅速淘汰的社会需要企业更优秀 的企业才能站的住脚，优秀的企业离不开好的管理，而成本控制则 管理理念则是企业管理的重中之重。企业只有做好了成本控制管理 才有机会向更好的效率，更高利润发展。  成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代 市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理 观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意 义，又有一定现实意义的问题。在此我们作一些简单的分 析。  成本指标作为一项综合性指标，为保证成本目标与成本责 任预算的实现，需要商业银行各层次的成本施控网络系统 管理人员的共同努力。在成本施控过程中，应充分调动各 级成本管理责任单位及人员降低成本，增加经济效益的积 极性，以保持经营目标的一致性。 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成 本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成 本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本 论成本的狭隘观念。而在市场理念日新月异的变化中新的成本管 理理念也随之诞生。  新的理念认为：在市场经济环境下，经济效益始终是企业 管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成 本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效 益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今 天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量 尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获 取尽可能多的利润。 对于新的成本管理理念我们有了新的了解，在此以海尔公司为例作 进一步理解与分析： 海尔集团的简介 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值 品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本 土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过 五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业， 已发展成为大规模的跨国企业集团，2006年海尔集团实现全 球营业额1075亿元。 经过短短15年的时间，海尔集团从一个亏空147万元的 集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的 中国家电第一品牌，到1999年海尔产品包括58大门类9200多 个品种，企业销售收入以平均每年81.6％的速度高速、持 续、稳定增长，1999年，集团工业销售收入实现215亿元。 1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国六家首批技术创新 试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。 研发 采购 生产 销售 企业产品的价值链 通过价值链成本分析可以找出在价值链的哪 一个阶段可以降低成本。下面我们将根据成本有 关概念，就海尔集团的相关情况展开成本控制的 分析。 研发 研发 在全球竞争加剧，产品、技术更新 换代日新月异的形式下，企业要在 研究开发的基础上投入大量资金， 以提高企业的竞争力。 企业在研究与开发活动 中，往往要进行设计、开发、研 制、试验、定型等一系列活动，所 发生的研究与开发成本的主要内容 有： （1）直接人工，指直接参与研究与开发项目的科研人员和服 务于项目人员（科技互助人员、科技管理人员和其他服务于 课题项目人员）的工资费用。包括工资、奖金、津贴和有关 补贴。 （2）仪器设备费，指从事研究与开发活动所需设备和房屋等 固定资产的折旧费、修理费，以及租设备的租金或使用费 （3）材料费，指研究与开发活动直接耗用的电器材料、化学 试剂、仪器配件、金属非金属材料、其它各种消耗材料等。 （4）调研费，指研究开发的业务人员出差旅费和其它费用 （5）燃料动力费，指研究与开发活动直接耗用的燃料、动力 费用。 （6）外协加工及现场试验费，指研究开发过程中试制样机、 加工零配件、外委化验分析、测试等费用和支付的生产性试 验和现场试验的费用。 （7）其它，指不属于以上各项的研究和开发费用，如资料 费、新产品（技术）鉴定费等。 因此须根据不同类型企业的产品特征，针对研究 和开发成本的组成，采取措施，以降低研发成本。 下面我们介绍一下海尔