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企业内部控制应用指引第2号 ——发展战略 引言 企业家的三大问题 如果回答“是” 目标是否明确 个人期望 什么样的企业 企业规模和可持续性 对风险的容忍度 战略是否正确 明确的业务定义 竞争优势的来源 可持续性 增长率 战略能否执行 资源 2010-11-11 创业者的角色 2 如果回答“否”… 组织结构 关于战略的普遍认识与困惑 关于战略的普遍认识与困惑 企业战略不就是确定企业发展目标吗！？ 企业战略不就是确定企业发展目标吗！？ 企业战略就是明确企业战略、宗旨！？ 企业战略就是明确企业战略、宗旨！？ 企业战略与过去的计划管理差不多！？ 企业战略与过去的计划管理差不多！？ 我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？ ！ 我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？ ！ 企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？！ 企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？！ 到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？ ！ 到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？ ！ ？ ！ ？ ！ 2010-11-11 3 关于企业战略的几点认识 关于企业战略的几点认识 企业战略是在回答以下三个问题牵引下，形成的，自上而下的，认识、 企业战略是在回答以下三个问题牵引下，形成的，自上而下的，认识、 决策、管理、执行的企业循环系统； 决策、管理、执行的企业循环系统； 我们要（/应该/能）成为什么样？ 我们要（/应该/能）成为什么样？ 为什么我们要（/应该/能）成为这样？ 为什么我们要（/应该/能）成为这样？ 怎么做才能成为这样？ 怎么做才能成为这样？ 认识有根 决策有据 管理有序 执行有力 认识有根 决策有据 管理有序 执行有力 自上而下的战略 自上而下的战略 自上而下的目标 自上而下的监控 自上而下的目标 自上而下的监控 分析工具系统 分析工具系统 规划分解系统 系统 规划分解系统 系统