第九章 战略控制与战略变革.pdf

第九章 战略控制与战略变革 中国矿业大学管理学院 1 1 1 战略控制概论 本 2 2 战略控制过程 章 2 内 容 3 3 平衡计分卡 提 3 要 4 4 战略变革 Strategic Management 学习的重点 战略失效的概论与原因 战略控制的类型与过程 平衡计分卡的框架 战略变革的原因、时机选择及问题判断； 战略变革的方式与一般框架 8-3 Strategic Management 学习的难点 战略控制的类型与过程 平衡计分卡的应用 战略变革的时机选择与问题判断 战略变革的一般框架 8-4 Strategic Management 第一节 战略控制概述 一、战略失效与战略控制 二、战略控制的层次与类型 三、战略控制的原则 5 Strategic Management 一、战略失效与战略控制 战略失效：企业战略实施的结果偏离了预定的 战略目标或战略管理的理想状态。造成失效的原因 有： 内部缺乏沟通，员工没有协作愿望； 战略实施中信息的传递和反馈受阻； 资源的缺口； 员工不称职； 管理者决策失误，目标本身有问题； 外部环境突变。 6 Strategic Management 战略失效的浴盆曲线 率 效 失 时间 ０ 早期失效 偶然失效 晚期失效 7 Strategic Management 战略控制 战略控制：将预定的战略目标与实际效果进行 比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要 求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略 目标的动态调节过程。 １、保证战略方案的正确实施； ２、检验、修正、优化原定战略。 8 Strategic Management 二、战略控制的层次与类型 公司级控制： 控制重点是使公司里各种