及时生产-柔性生产计划与物料需求控制.pdf

突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 讲师: 张小强 1 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 为企业增值, 助祖国富强! 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 2 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 为企业增值, 助祖国富强! 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 计划工作瓶颈分析 许多公司有生产混乱的现象,如客户天天催货,计划部门频频 更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不 去,生产效率极低下等,主要原因有: 3 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 为企业增值, 助祖国富强! 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 产能负荷分析与弹性计划制定 课 生产进度控制与紧急订单应对 程 物料计划统筹与物料进度控制 题 纲 柔性计划模式与供应系统衔接 物料库存计划与物料成本缩减 4 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 为企业增值, 助祖国富强! 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 供产销一体化管理体系构建 5 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 为企业增值, 助祖国富强! 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! PC PMC MC 6 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 为企业增值, 助祖国富强! 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 划时间管理 7 致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 为企业增值, 助祖国富强! 突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进! 生产计划权利范围 虽小 大 计 划 管 理 沟 通 生产 协 调 应商 客户 8 致力于为企业培育实战