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岗位价值评估及薪酬水平设计 厦门跟力管理咨询有限公司 厦门跟力管理咨询有限公司 编制日期：2012年11月18日 编制日期：2012年11月18日 跟力咨询 跟随并给力于企业 1 目录指引 跟力咨询 跟随并给力于企业 2 岗位价值评估系统模型（IPE-3.0版 本） 跟力咨询 跟随并给力于企业 3 因素1：对企业的影响 对企业的影响（总分240分） 影响范围 1 2 3 4 5 6 7 8 对组织运行有运 影响部门内一 影响分块、分 部分影响部门 影响部门的整 影响一个运营 影响多个职能 行和工作结果基 全组织范围内 项或几项工作 项管理工作的 的整体工作绩 体工作绩效 单位或战略机 /业务领域工 影响程度 本没有影响，或 的影响（总裁 只有很少的影响 的有效性（助 绩效(专员、 效（部门副职 （部门正职 构的管理（总 作的有效性 级） （员级） 理级） 主管级) 级） 级） 监级） （副总级） 40 50 60 70 80 100 120 140 无明显影响（操 1 作型人员等） 在专业领域间接 影响组织绩效 80 90 100 110 120 140 160 180 2 (人力/财务/审 计/网络/法律 等) 直接影响组织绩 100 110 120 130 140 160 180 200 3 效(生产单位/经 营单位/营销等) 综合/跨专业领 140 150 160 170 180 200 220 240 4 域的工作成果 (综合管理等) 跟力咨询 跟随并给力于企业 4 因素2：管理监督 管理监督（总分140分） 管理对象 1 2 3 4 5 6 没有人员监 下属为担任同类或重 下属中包括专业人员但 下属中包括专业人员及 通过下属管理者对一个 监督管理整个 督、管理的 复工作的员工，福泽 不包括管理人员，负有 基层管理人员，通过下 或几个职能/业务部门 运营单位或战 下属人数