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第二章 现代企业组织结构 科学合理的组织结构才能使组织行为更有效－－题记 本章内容 第一节 企业组织结构概述 第二节 企业组织结构理论 第三节 现代企业组织结构系统 第一节 企业组织结构概述 一、组织结构的含义 1、组织机构的内涵 组织结构是为了完成组织目标而设计的，是组织内各构成要素以及他们之间的相互关系。是对组织复杂性、正规化和集权化的一种度量。它涉及管理幅度和管理层次的确定、机构设置、管理职能划分、管理职责和权限认定及组织成员之间的相互关系等。其本质是组织好员工协作的关系。 2、组织结构的关键要素： （1）管理层次和管理幅度。管理层次表明企业组织结构纵向复杂程度，管理幅度表明上级直接领导的下级人数。二者成反比例关系。如扁平化的组织中管理层次少而管理幅度较大。 （2）部门的组合。企业中各部门的组合构成企业组织的横向结构。 （3）组织的运行机制。运行机制指控制程序、信息系统、奖惩机制等各种规范化的规章制度等。运行机制的确立有助于更清楚向职工表达组织的要求和期望。 3、影响组织结构的主要因素 包括组织战略、组织规模、组织环境、技术及权力控制方式等。 注：市场经济中的组织结构形式是根据企业所处的外部环境及其构成要素来确定的，没有一种统一的模式，也没有一种组织结构形式可适合于任何组织。 4、现代企业组