工厂成本控制与现场改善.pdf

工厂成本管理与控制 1 课程说明  第一讲 野蛮制造下的高成本现象  第二讲 精益制造下的低成本目标  第三讲 企业要不得的成本意识  第四讲 降低成本从消除浪费的根源开始  第五讲 通过节约与改善来消除浪费  第六讲 工厂成本是怎样炼成的  第七讲 工厂制造成本降低的方向  第八讲 制造成本降低的主要手段和常用管理工具  第九讲 降低成本工作的推行 工厂成本管理与控制 2 第一讲 第一讲 野蛮制造下 野蛮制造下 高成本现象 高成本现象 工厂成本管理与控制 3  任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。  销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。  订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。  插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。  物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。  工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。  九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。  员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。  流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。  换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。  节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。  5S 虽推行， 好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。  沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。 企业现象  班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。 企业现象  技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。 “顺口溜”  管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。 “顺口溜”  微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。  金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企业无限好！ 工厂成本管理与控制 4 第二讲 第二讲 精益制造下 精益制造下 低成本目标 低成本目标 工厂成本管理与控制 5 21世纪精益制造追求的低成本目标  “零”转产工时浪费（多品种混流生产）  “零”库存（削减库存）  “零”浪费（全面成本控制）  “零”不良（高品质）  “零”故障（提高运转率）  “零”停滞（快速反应、短交期）  “零”灾害（安全第一） 工