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万 城 华 府
【 2008年推广策略案 】
Strategy Ad. Planning 2.2
发 展 商:亿城股份
品牌整合:Flamingo 红鹤沟通机构
提案日期:2008年1月
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t PART 1 2007年策略总结
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目 PART 2 2008年推广策略
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PART 1
2007年策略总结
一、策略综述
2007年4月,万城华府正式进入市场传播。
作为万柳最后一个房地产开发项目,从形象整合到客群捕捉,基本
以万柳地区作为战略母体。脱胎了“ 昆玉地王,告竣万柳,秉政京
西” 的年度品牌形象,从而卓立于京城豪宅之列;市场对J区官邸
90%、大地别墅70% 的吸纳率中,万柳区域客户也据了将近半数的
分额。
其间:历经了从悬念登场到形象塑造两个主要推广阶段;
经历了一次策略分层和一次策略断层
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【核心竞争力组织结构模型】
关键语:低密度居住形态与万柳收官共同衍生的居住价值
“城市别墅”生活形态
土地价值 品牌气质 产品价值
融 融
1、万柳收官 1、客群阶层格调 1、低密度居住
2、环境优美 2、京西地缘文脉 2、莱特建筑
3、交通便利 3、建筑气质 3、户型空间
4、教育完善 4、景观规划
5、地脉人文 5、风水
6、城市配套
二、策略分层
二、策略分层
定义:指本案在品牌推广中,土地价值脱离有机的竞争力结构
而独立成为本年度的品牌战略
客观原因:
1、作为万柳最后一块开发用地,在2007年可传播卖点中呈显性,
由此引发出昆玉地王以及昆玉河、高尔夫、皇家园林等大情景诉
求;
2、由于产品支持(现场、样板间、项目配套、产品配置)不能到
位,造成推广中的创作难度与销售答客难度;
主观原因:业内、社会对本案土地价值的普遍认同
土地价值升级:昆玉地王,告竣万柳,秉政京西
【2007传播节奏】
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