项目计划与进度控制4.pdf

Project Schedule Project Schedule Planning and Controlling Planning and Controlling 项目计划与进度控制 项目计划与进度控制 基 本 内容 Contents 基 本 内容 Contents 1. 项目时间管理的概述 2. 项目活动定义 3. 项目活动排序 4. 项目活动时间估算 5. 项目进度计划编制 6. 项目进度计划控制 本章内容 Chapter Contents 本章内容 Chapter Contents 1. 活动持续时间估计概述 2. 活动持续时间估计方法 3. 活动持续时间估计的输出 活动持续时间估计概述 活动持续时间估计概述  活动时间估计——估计出完成每一项活动所 需要的最可能的时间 —— 即估计各个活动的时间分布状况、确定 活动时间的依据以及活动的更新，是对将来 时间的量化估计  ——项目计划过程的核心 1 活动持续时间估计概述 1 活动持续时间估计概述  项目活动时间 含有一定的概 率特性，是一 个随机变 量！——只能 进行近似的估 算 活动持续时间估计概述 活动持续时间估计概述  项目活动时间估计的一般过程 主要输入 主要活动： 主要输出 主要输入 主要活动： 主要输出 1. 确定每天工作小时 1. 确定每天工作小时 1. 活动列表 数目、周末是否为 1. 估算的活动持续 1. 活动列表 数目、周末是否为 1. 估算的活动持续 2. 资源状况 工作日 时间 2. 资源状况 工作日 时间 3. 历史信息 2. 估算每项活动作需 2. 估算依据 3. 历史信息 2. 估算每项活动作需 2. 估算依据 要的历时，同时需 3. 更新的活动清单 要的历时，同时需 3. 更新的活动清单 要考虑预留时间 要考虑预留时间 2 活动持续时间估计的方法 2 活动持续时间估计的方法  项目时间估计的步骤 1. 输入原始资料及经验数据并建立估算假设，例如设备 的明细及生产效率、人员明细及技能水平、资金拥有 率及如何分配使用等内容 2. 使用相应的估算工具和方法对每一个具体的活动作出 估算： ① 估算出每个活动的时间长度； ② 估算出每个活动的平均资源利用率； ③ 计算出每个活动的总工时