生产现场管理与成本控制.pdf

生产现场管理 与成本控制 主讲 黄生权 第一章 生产现场管理绪论 一、生产现场管理的含义、作用、内容和任务 1、生产现场管理的含义 企业内部直接从事产品生产作业或辅助生产 作业的车间和班组，还有车间、仓库等。 2、生产现场管理的作用和内容 （ 1）作用 1）现场管理是消除无效劳动和浪费的管理 2 ）生产现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点 3 ）生产现场管理是形成良好的思想、作风、素养的职工队 伍管理。 （2 ）内容 1）接生产要素分别进行的管理 对人、机具、物料、环境、信息的管理 2 ）按生产活动的各个方面分别进行的管理 工艺路线设计及空间布局、工艺、生产组织、设备 维护保 养与修理等。 3、生产现场管理的任务 （1）建立一个良好的基地。 （2 ）保证产品质量 （3 ）均衡地完成任务 （（44 ））灵活地组织生产灵活地组织生产 （5 ）依靠集体智慧，不断降低成本 （6 ）搞好设备的维护保养和创造良好的工作环境 （7 ）加强班组建设和民主管理 二、生产中的存货管理 1、现场生产初期管理的准备工作 （1）设计资料 （2）方法标准资料 （3）时间标准资料 （4 ）质量标准资料 （5）检验标准资料 （6）成本标准资料 2、现场生产初期管理组织机构与职责 成立生产初期管理领导小组，小组成 员由各部门，各单位挑选适当人员组成， 由总工程师和生产副厂长任小组负责人， 使负责人具有调整生产要素的权力使负责人具有调整生产要素的权力。 小组的职责，主要是抓好以标准化为 龙头的各项基础工作：技术标准、管理准 备、工作标准等。 第二章 现场文明生产与定置管理 一、文明生产的内容 1、合理布置作业场地，使人、物、场所和 作业方法处于有机结合状态。 2、严明纪律，保持正常的生产秩序。 3、改善劳动条件，实现安全生产 4、搞好清洁卫生，美化绿化厂区 二、文明生产活动的开展 按“5S”进行生产活动 即： 现场整理（Settle） 整顿整顿 （（StraightenStraighten）） 清扫（Scaverge） 清洁（Sanitary） 提高人的素养（Schooling） 三、定置管理的基本要求 1、要有利于提高作业效率和生产效率 2、工位器具要标准化、规范化，有利于 保证产品质量 33、、要有利于保障人员安全和健康要有利于保障人员安全和健康 4、严格按定置图进行定置 5、信息标准化，现场管理目视化 6、充分利用空间场地 四、定置管理活动程序 1、工艺研究 2、人、物结合状态分析 3、物流、信息流分析 4、定置设计 5、定置实施 6、定置考核 定置设计 （1）确定清除对象 （2）进行作业分析 （（3））进行定置方法研究进行定置方法研究 （4 ）确定定置信息符号，设计定置图 （5）器具、容器设计 （6）信息流设计 第三章 现场劳动组织 一、现场劳动组织的作用 1、是保证生产正常进行的基本条件 2、不断改进劳动组织，是提高劳动生产率、 发展生产力的重要途径 3、是挖掘劳动潜力和节约劳动力的一种手 段 4、是提高生产现场管理水平的重要保证 二、现场劳动组织的主要内容 （一）劳动分工和配备工人 1、劳动分工 （1）按工种分工 （（22））按工作性质分工按工作性质分工 2、配备工人 （1）工种对路、等级相宜、人尽其才 （2）任务饱满、各尽所能 （3）每个工人都有明确的生产责任 （4 ）考虑每个工人的年龄、体质特点 （二）生产班组和作业组的组织 1、生产班组的建立原则 （1）同同一工艺原则原则 （2）同一生产对象原则 （3）分片包干原则 （4 ）专业化原则 2、作业组的划分 （1）生产任务不能分配给个人去独立进行， 而必须有几个工人去共同完成的，如： 修理工作组 （2）工人的工作彼此有密切联系，上下工 序之间必须有机地搭配，以保证有节奏 地进行生产。如流水线上的作业组 （3）工人没有固定的工作地，或无固定工 作任务时，为了便于调动和分配工作而 组织的工作组，如电工修理组。 （三）工作轮班组织 组织工作轮班时应该注意的问题： （1）