第八章 项目费用预算与控制.pdf

第八章 项目费用预算与控制 项目费用管理工作贯穿项目的整个生命 周期，项目费用的预算和控制是项目费 用管理的核心。 项目论证时—估算项目所需费用 项目批准立项后—计划或预算何时、怎 样使用资金 项目实施时—监控项目实际发生费用 项目结束时—结算、评估和审计项目费 用 本 章 主 要 内 容 1、正确估算费用 2 、准备意外费用 3、制定合理成本计划 如何使用？何时使用？ 4 、有效控制项目费用 费 用 估 算 方 法 根据经验估算（类比法） 根据趋势估算（因素估算法、外推估算法）如： 项目人力成本与项目规模成正比，项目管理费用与项目 规模成曲线上升关系 估算主要部分（详细估算项目的主要部分，其他 部分根据经验或趋势进行估算） 详细估算（全面细致分析，逐项落实）  自底向上的估算方法  自顶向下的估算方法 计算机软件工具 项目进行的不同时期，可分别使用上述4种方法 基于活动的费用方法（ABC 法） ABC （Activity Based Costing ）法的 核心是以工作分解结构（WBS— Work Breakdown Structure ）最底层 的活动为单元进行费用的预算和控 制，该方法使费用估算更为准确且 便于费用预算的控制。 费用估算的依据 工作分解结构 资源需求 资源单价 活动时间估计值 历史资料 费用科目表 工作结构分解（WBS ） 项目费用估算的要素 劳动力 原材料 分包商和顾问 设备和设施租金 差旅费 文件 企业一般管理费 物价上涨 意外开支准备金（5%~10%~20% ） 除上述成本外，承约商应当增加赏金或利润 的数额 意 外 费 用 价格的变动 科技进步 项目生命周期 经济形势的发展（税收制度、财政制 度、金融制度、价格体制和经济管理体 制等） 资源计划编制 输入 工具和技术 输出 1.工作分解结构 1.专家评定 2.历史信息 1.资源要求 3.范围说明 2.变更识别 4.资源库描述 5.组织方针 费 用 估 算 输入 工具和技术 输出 1.工作分解结构 1.类比估算法 1.费用估算 2.资源要求 2.参数 2.详细依据 3.资源单价 3.自上而下估算 3.费用管理依据 4.活动历时估算 5.历史信息 法 4.计算机工具 6.帐目表 费 用 预 算 工具和技术 输出 输入 1.费用估算的工 1.费用基准计 1.费用估算