成本管理会计14-成本控制.pdf

第十三章 成本控制 第一节成本控制概述 成本的事前控制——前馈控制，如：编制预 算，制定标准成本，价值工程分析等 事中控制—— 日常控制，预算执行 事后控制——反馈控制，差异分析 2 第一节 标准成本制度概述 本节所讲的是一种具有管理职能的成本制度。 （对比完全成本、变动成本） 控制制度 控制制度的三 个构成要素 1、设立标准业绩 3、实际与标准比较 行 2、计量实际业绩 动 采取修正措施 3 一、概述 1、标准成本制度的产生 2、标准成本制度的特点 基本程序：标准制定、差异分析、差异处理三大环节。 基本特点：日常成本核算与差异计算分析结合在一起； 差异分析计算与成本控制、业绩考核结合在一起； 将成本控制提前到事前、事中。 3、既可以与完全成本法相结合，也可以与变动成本法 相结合，因此从成本计算方法角度看，属于辅助方 法。 4 二、标准成本的分类与标准成本的作用 理想标准成本——最佳工作状态下可达到的成本水平 正常标准成本——正常生产经营条件下,平均水平 现实标准成本——现有的生产经营条件下,最接近实际成本 标准成本的作用：例外管理原则 三、标准成本的制定 ——分产品,按各个项目分别制定。 数量标准——单位产品材料标准用量，单位产品标 准工时 价格标准——材料标准价格，标准工资率，标准费 用分配率 5 当分产品制定了标准成本后，一般要编制标准成 本卡片，然后交由各有关部门和人员，以便经 常对照、分析计算差异。标准成本卡形式如： 某某产品标准成本卡 2004年6月 成本项目 数量标准 价格标准 单位产品标准成本 直接材料 10 公斤 10 元 100 元 直接人工 5 工时 7 元 35 元 变动制造 5 工时 6 元 30 元 固定制造 5 工时 5 元 25 元 单位产品 / / 190 元 6 第二节 成本差异的计算与分析 一、成本差异计算的通用模式 总差异与数量差异、价格差异 标准数量×标准价格=A 实际数量×标准价格=B 数量差异（B －A ） 实际数量×实际价格=C