角色认知与执行力打造培训讲义.pptVIP

主讲老师：丁品洋 前言 本课程的定位 自我管理 本课程主要解决什么问题？ 是什么？为什么？怎么办？ 本课程的重点与难点 方法：水平思维 目标：知行合一 心态：自信 课程结构 1、执行思维与执行系统的认知 2、如何提升个人执行力 认清角色做对事--自我定位与角色认知 方向比速度重要--意识、心态与习惯 3、如何提升团队执行力 领导是关键 制度是保证 文化是源泉 第 一 讲 执行思维与执行系统的认知 1、执行在组织管理中的位置 绩效 战略 执行 低 高 正确 错误 2、影响执行绩效的三个因素（人） 绩效＝ 刺激 反应 行动 ？ 3、东西方思维对执行与角色的影响 垂直思维 水平思维 4、执行与执行力—A、什么是执行 执行是一门学问 如何完成任务的学问 要思考还是要行动 执行是企业管理者的主要工作 执行是一套系统 执行应当是一个组织文化中的核心要素 拉里-博西迪 拉姆-查兰 A1案例分析—结论：何谓执行型思维 从责任意识看执行 执行→ 从管理人员的行为看执行 执行→ 从团队的结果看执行 执行→ 从政府工作文化看执行 执行→ A2、执行是一套系统 执行文化 --战略流程：将人员与运营相结合 明确做正确的事：实施何种战略 战略计划 在哪里 去哪里 如何去 如何评估 注意事项 --运营流程：在战略与人员间建联系 正确的做事：如何开展工作，在战略与人员间，