牧羊薪酬设计方案－沟通资料KM版.pdf

YM薪酬体系设计方案 YMYM集团人员分类集团人员分类 总裁层总裁层 Y M 工 员 员 下属公司正副职下属公司正副职 管理序列员工管理序列员工  部门正副职部门正副职、、科级管科级管 理人员 中基层管理人员中基层管理人员 营销序列员工营销序列员工  营销人员营销人员 绩效非计量制 技术序列员工  设计人员、研发员等 基层员工基层员工 绩效可计量制 生产人员生产人员 通用序列员工通用序列员工  职能部门一般岗位工职能部门一般岗位工 作人员等 生产序列员工  电工班长、行车工等 非计量制生产工人等非计量制生产工人等 2003-03-29 2003JSMY-REPORT04 第1页 根据根据YM企业的实企业的实际设计设计了四种薪酬模式种薪酬模式 薪酬模薪酬模 薪酬结构薪酬结构 适用岗位适用岗位 备注备注 式 年薪制年薪制 基本年薪基本年薪＋＋绩效年绩效年 集团高层集团高层、、下属公司负下属公司负 •基本年薪按月发放基本年薪按月发放，，占标准年薪的占标准年薪的 薪＋超额奖励 责人 72% （或集团职能部门正职） •绩效年薪和超额奖励根据绩效考核情 况计发况计发 岗位工资 岗位工资（固定＋ 职能部门的各类岗位、 基本工资 基础工资+年功工资+资历工 制 浮动）＋基本工资 营销、研发、生产序列 资 ＋＋年终奖年终奖 的部分岗位的部分岗位 计量工资 计量工资＋基本工 车间生产人员 •基本维持以“工时定额”为核心的现现 制 资＋年终奖 行行计量工资体系 协议工资 可参考以下模式： 专、特、精人才 制 （基本工资＋岗位 工资＋年终工资） 2003-03-29 2003JSMY-REPORT04 第2页 YM集团薪酬模式集团薪酬模式一：：年薪制年薪制 年薪制是指以年度为单位,根据经营者的经营成果确定其年度收入的薪酬制度。设立 年薪制的目的：一是为了充分调动经营者的经营积极性，二是为了建立 一种对等的 激励激励、约束机制约束机制，引导经营者以公司长期利益为奋斗目标引导经营者以公司长期利益为奋斗目标，三是体现管理要素的价值三是体现管理要素的价值。 下属公司超额完成责任目标时，经营者获得的超额物质奖励。 超额奖励 超额奖励总额 （年终考核得分/100 – 100%）×个人标准年薪。 绩效年薪是指根据绩效考核情况来计发的标准年薪的活动部分。 绩效年薪 绩效年薪占标准年薪