工程项目费用控制培训课件.pptVIP

第四章 工程项目费用控制 1 工程项目管理 第四章 工程项目费用控制 4.1 工程项目费用控制概述 4.2 成本/费用计划的编制 4.3 工程变更价款的确定 4.4 建筑安装工程费用的结算 4.5 工程项目费用控制方法 4.1 工程项目费用控制概述 4.1.1 工程项目费用控制的含义 4.1.2 工程项目费用控制的意义 4.1.3 施工成本及其管理 4.1.4 施工成本管理的措施 2 工程项目管理 第四章 工程项目费用控制 3 工程项目管理 第四章 工程项目费用控制 建设工程项目费用 建筑安装工程费 工程建设其他费用 设备工器具购置费 固定资产投资方向调节税 预备费建设期利息 基本预备费 涨价预备费 4.1.1 含义 4.1.2 意义 建设工程项目费用控制的意义 1、可以促进改善经营管理，提高项目管理水平； 2、合理补偿项目损耗； 3、促进建设项目加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高建设项目经济效益。 4 工程项目管理 第四章 工程项目费用控制 工程项目费用控制对实施项目管理具有特定的意义 1、促进项目管理成本控制职能的实现； 2、促进项目经理对成本指标的实现； 3、促进强化成本管理的基础工作。 5 工程项目管理 第四章 工程项目费用控制 4.1.3 施工成本及其管理 定义 施工成本：指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。 6 工程项目管理 第四章 工程项目费用控制 直接成本 间接成本 建设工程项目施工成本 7 工程项目管理 第四章 工程项目费用控制 建筑安装工程费用项目组成 施工项目管理的任务主要包括以下几点： 成本预测、成本计划、成本控制 成本核算、成本分析和成本考核 8 工程项目管理 第四章 工程项目费用控制 施工成本管理的措施 组织措施：从施工成本管理的组织方面采取的措施。 技术措施：降低成本。 经济措施：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。 合同措施：贯穿整个合同周期，控制施工成本。 9 工程项目管理 第四章 工程项目费用控制 4.2 成本/费用计划的编制 4.2.1 施工项目成本计划的类型 4.2.2 施工成本计划的编制依据 4.2.3 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 4.2.4 按项目组成编制施工成本计划的方法 4.2.5 按工程进度编制施工成本计划的方法 10 工程项目管理 第四章 工程项目费用控制 4.2.1 施工项目成本计划的类型 对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。可分为： 1、竞争性成本计划 2、指导性成本计划 3、实施性计划成本 11 工程项目管理 第四章 工程项目费用控制 施工预算 施工图预算 　1.编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。 　2.适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。 　3.发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。 　 12 工程项目管理 第四章 工程项目费用控制 以上三类成本计划互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。其中，竞争性计划成本带有成本战略的性质，指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。 13 工程项目管理 第四章 工程项目费用控制 4.2.2 施工成本计划编制依据 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。 施工成本计划的编制依据包括： 14 工程项目管理 第四章 工程项目费用控制 （7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书）； （8）结构件外加工计划和合同； （9）有关财务成本核算制度和财务历史资料； （10）施工成本预测资料； （11）拟采取的降低施工成本的措施； （12）其他相关资料。 （1）投标报价文件； （2）企业定额、施工预算； （3）施工组织设计或施工方案； （4）人工、材料、机械台班的市场价； （5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； （6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 4.3 工程变更价款的确定 4.3.1 工程变更价款的确定程序 4.3.2 工程变更价款的确定方法 15 工程项目管理 第四章 工程项目费用控制 4.3.1 工程变更价款的确定程序 《建设工程施工合同（示范文本）》条件下的工程变更 1、工程变更程序： 1）工程