劳动关系之管理方培训资料.pptVIP

第四章 管理方 学习目的 了解管理方的定义 理解雇主协会的概念、类型与作用 阐述管理方的角色理论 熟悉管理模式 理解管理方的策略与实践 掌握劳资合作的方式 案例:长虹的创新管理 众志成城 长虹推行的一系列创新制度，给员工带来什么样的影响？ • 双方劳动关系主要表现为什么？ • 劳动关系的氛围取决于哪一方？ 引例实录 　　 第一节 谁是管理方 管理方的概念 雇主与雇主协会 国际雇主协会 中国企业联合会 国际劳工组织 管理方的概念 管理：指一定组织中的管理者通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的过程。 管理方：指在组织中通过行使职权，实施管理职能，率领下属人员完成既定工作的各级管理人员。 哪个不“管理方”？ 全面理解管理方的概念 （1）管理方具有职权。 职权是指能向其隶属人员进行指挥、发出命令并要求下级强制服从并执行的权力，以及给予奖惩的权力。隶属人员可以是下层管理人员，也可以是生产工人。 （2）管理方通过合法程序获得职权。 企业各级管理人员的职权是经由一定正式程序而赋予某个职位的一种权力，而不是某个人的权力。 （3）职权自上而下逐级授予。 上层管理人员授予中下层管理人员一定的