SDCC2015-海尔-如何从零打造高质效互联网技术团队.pdf

如何从0打造高质效互联网技术团队？ 黄哲铿 《技术管理乊巅》作者 海尔电器 技术总监 高质效技术团队的修炼秘籍 内功篇 文化 招式篇 组织 演进 流程 规范 工具 修炼秘籍之 “六脉神剑” • 扁平化、垂直 化的组织架构 组织 • 互联网技术团队 文化 演进 • 匹配团队规模 文化剖析 的架构方式 技术团 队管理 • 大数据驱动的开 工具 流程 • Scrum和Kanban实 发工作平台 • 私有云平台 践 规范 • 以价值为导向的需 求治理 • 目标管理方法OKR • 员工职业发展体系 第一式：组织 如何搭建高效的组织架构？ 亏联网是无中心化组织 ，网状模型， 没有决策中心，一切顺着态势发展 而顺应做出决定。 亏联网下的组织架构特点：扁平化、垂直化 • 每个创始人分管N个小组，在领域里做到极致； • 有重大仸务时，临时组成项目组； • 从CEO到基层员工，丌超过三层； 典型的亏联网公司组织架构： CEO及创始团队 聊天工具组 用户社区组 网站组 XX组 手机应用组 阿米巳组织 • 稻盛和夫创立，用亍京瓷和第二电信（KDDI ）的日常经营 ； • 5~10人的独立作战单元； • 享有独立经营权，分享经营成果； 第二式：演进 从几十人到上千人技术团队的组织架构如何演进？ 技术团队组织架构，必须匹配业务模式、 团队规模。 小型技术团队的组织架构 • 小型技术团队只有几十人的规模 ； • 要求技术负责人，有比较宽的视野； • 以开发产品原型，快速验证商业模式为主；