- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
小法仪初中“国培计划”网络与校本研修整合培训实施方案.docx
〃国培计划网络与校本研修整合培训实施方案
陕西省眉县汤峪镇小法仪初级中学
为贯彻落实《陕西省教育厅、陕西省财政厅关于做好2017年“国培计划” ——陕西省乡村中小学和幼儿园教师培训项目实施工作的通知》文件精神和相关 要求,以校木研修为基础,以网络研修为支持,特制订木实施方案。
一、研修主题
基于重难点的教学能力提升
二、研修目标
通过研修促使课堂教学的优化
中小学教师:聚焦一堂课的教学目标的确定与实施,自主完成一个基于课标 要求的教学设计;聚焦学生学习重难点解决策略,自主完成一个突破重难点的教 学活动。
提升校本研修质量
培育团队:开展基于“教学目标确定与实施”、“学生学习重难点解决策略” 的主题研修活动,提升我校骨干团队的校木研修指导力。
沉淀资源:沉淀一批基于课标要求的优秀教学设计、突破重难点的课堂教学 活动案例等等,充实校本资源库。
探索模式:充分利用网络研修优质资源、平台工具、专业引领,提升校本研 修质量,探索网络研修坏境支持下的校本研修模式。
三、研修形式
本次培训采取混合式研修形式,将网络研修、校木研修、现场实践相结合, 线上线下专家团队研修指导相结合。
网络研修重在“学”一一利用网络平台上的学习、活动研讨、实践作业的完 成,研习理论、研磨案例、分享经验、提炼方法,提升自己的专业素养。
校本研修重在“研”一一参照网络研修与校本研修“时间同步、内容同步、 考核同步”原则,结合我校教学实际开展,将网络研修落实在集体备课、研课磨 课、观课议课等校本研修活动中,增加研修效果。
现场实践重在“用”一一在课堂中实践中巩固深化研修所学,不断反思、总 结、提炼自身经验,形成个人特色。
四、研修阶段
阶段
研修内容
混合研修活动
实践 任务
网络研修(学员)
校本研修
区域研修
(坊主)
第一阶段 反思经验 问中学 (2017. 9.
28-
10. 15)
方案解 读、平台操 作
核心素养 通识+学科 素养
导读类课 程
学习课程,确定一节 课的教学目标,在分 析学情的基础上,结 合教材内容、课标要 求,形成三维目标, 要求:学生可操作、 教师可检测。
制订网络研修与校本研修 整合计划,召开工作部署大 会;
组建校级坊,教研组确定 研修主题,制订教研计划;
以教研组/备课组为单位 组织教研活动,围绕一堂课 教学目标的确定,说清学生 学习的起点和终点,结合教 材内容、课标要求,研讨怎 么学更有效。
线上研讨: 围绕如何确 足学生的学 习起点和设 计学生学习 任务,分亨 你的经验。
作业
1:
教学 设计
第二阶段 借鉴经验 学中做 (2017. 10
.16-
11. 12)
重难点导 读
重难点解 决策略类课 程
课堂教学 案例类课程
学习课程,参与研课 磨课活动,反思提炼 针对性教学策略,形 成一份突破重难点教 学活动研磨表单
大学科以教研组为单位,小 学科以片区为单位组织教研 活动:围绕“判断难点、化 解难点、解决效果”组织观 课议课活动。
线上研讨: 围绕学习 重难点如何 解决”分享 你的经验
作业
2:
教学
活动 研磨
单
第三阶段 改组经验 做中改 (2017. 11
.13-
12. 10)
1?信息技术 工具类课程
2.信息技术 助力课堂教
学
经过研课磨课活动及 专家线上指导,完善 改进自己的教学案例
(教学设计+微课/教 学片断+进阶练习)并 上传
线下实践测评,组织赛课评 比活动,校级坊(学校教研 组)推选组内“优品”(20%);
围绕“谈 反思,促发 展”组织线 上交流活动
学科坊主 组织精品案 例评比活动
(5%) o
作业
3:
教学
案例
第四阶段 分享经验 绽精彩 (2017. 12
.11-
12. 29)
师德、心 理健康等通 识课程
本地课 程、示范案
参与“微课大赛”、
“风范人物”等活动
学校社区建设
支持学员参与“课堂群英 会”活动及区域的精品展示 活动
以区域为单 位组织总结 展示活动, 分享经验、 展示成果、 专家点评。
/
五、组织与管理
组织机构
校级管理员:李东平
校级坊主:
书韵飘香坊一一张雅玲 数字与美一一赵小强
ABC乐园——权利 实践出真理一一陈新建
和谐之家
校级管理员职责
(1)制订计划。制定网络研修与校本研修整合计划。(2)
(1)制订计划。
制定网络研修与校本研修整合计划。
(2)完善制度。
完善校本研修制度,明确职责,建立激励与约束机制。
(3)队伍建设。建立校级工作坊,确定教研组长为校级坊坊主,支持木学
(3)队伍建设。
建立校级工作坊,确定教研组长为校级坊坊主,支持木学
科线下研修活动。
(4)监督管理。
(4)监督管理。
做好对教师研修的过程监管和绩效评估工作。
(5)实践测评。组织推动教研组校内赛课、评优课活动,根据各级坊主的
(5)实践测评。
文档评论(0)