西点领导力讲义.pptVIP

* 四、深入前线，激励士气 * 百闻不如一见 * “士兵们喜欢见到指挥作战的人。任何为指挥官所忽略或漠视的迹象都自然地会受到他们的憎恶，而他们也会自然地把指挥官的到访，哪怕是极为短暂的交谈，看做是受指挥官重视和关心的证明。……让士兵看到自己，跟他们说话，尽力与他们打成一片。这样做会鼓舞士气，而如果敌对双方其他方面相同的话，谁有士气谁就有优势，在战场上士气就是优势。” ----艾森豪威尔 * 激励的招数： 与绩效挂钩的薪酬福利 成长的空间 尊重与赞扬 舒适的工作环境和人文环境 * 深入前线、身先士卒、以身作则、鼓舞士气、获取直接信息是西点军校领导力培养中一个重要要求。 * 提高非权力影响力 因人而异的领导 五、人是核心 * 领导者≠领导 领导是领导者个人为了组织或团队的共同目标，而通过说服或榜样作用激励某个群体的过程。 提高非权力影响力 * 领导者是榜样，他可以激人奋发，他们具有代表性，他们能够帮助我们树立目标、实现目标。 * 六、成长与领导的核心—价值观 * 价值观: 就是对个人有价值或重要的事务 就是一个人在生活中所持有的一系列标准 * * * 七、西点军校领导力之道的启示 （一）以价值观体系为根本的领导力 一个伟大组织能够长期生存下来，最重要的条件并非结构或管理技能，而是我们称之为信念的精神力量。 ---- 《追求卓越》的作者汤姆斯·彼得斯 真正让企业长盛不衰的，是深深植根于员工心中的核心价值观。 ---- 《基业常青》的作者吉姆·柯林斯 * （二）用制度来体现和保障核心价值观 七、西点军校领导力之道的启示 * （三）深入前线进行领导 七、西点军校领导力之道的启示 “如果你拍的不清楚，只能说明你的距离不够近。” ----卡帕（诺曼底首批登陆时的唯一的随军摄影记者） * （四）以人为核心的领导观 七、西点军校领导力之道的启示 “没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙。丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。” ----大野耐一 * （五）注重传统 七、西点军校领导力之道的启示 我们都是“灰色长阵”的一员 * 西点军校给我们的启示是： 我们领导者应该不仅仅关注现实和眼前，必须要有一些精神，领导力的基础是价值观、是品格。 七、西点军校领导力之道的启示 * 再 见 * * * * 西点概貌west point_0001.wmv * 美国西点军校的全称是美国军事学院。1802年，美国的第三任总统托马斯·杰斐逊签署了一项法案，决定成立美国军事学院。校址选在美国第一任总统乔治·华盛顿最喜爱的地方---纽约市北郊的西点。 西点军校简介 * “在这整整一个世纪里，我们国家其他的任何学校都没有像西点这样，在我们民族最伟大公民的光荣史册上写下如此众多的名字。” ----美国总统罗斯福 “我们所教的历史的大部分其实都是由我们所教过的学生们创造的。” ----西点的一位中将校长 * 为什么要向西点军校学习领导者培养之道？ 彼得·德鲁克和杰克·韦尔奇曾被问及同一个问题： 在培养领导者方面，谁做的最好？ 答案：美国陆军 * 二战后，在世界500强企业里，西点培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事级别的高级管理人才超过5000名。 * “任何一个商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理者”。 ——《美国商业年鉴》 “西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅，在一些工商管理专家看来，正是21世纪管理所必备的.” --《哈佛商业评论》 * 什么是领导力 * “拉着这根绳子，它就跟着你到任何一个地方，而将绳子往前推，它哪儿也去不了。领导正是以这种方式发挥领导作用的。”