后备项目经理项目管理能力打造与提升培训-如何做好一名合格的项目经理.pdf

后备项目经理项目管后备项目经理项目管理理理理能力打造与提升培训能力打造与提升培训 如何做一名如何做一名合合合合格的项目经理格的项目经理 1111..项目经理在项目管项目经理在项目管项目经理在项目管项目经理在项目管管理中的作用和职责管理中的作用和职责管理中的作用和职责管理中的作用和职责 2.2.2.2. 项目经理应该具备项目经理应该具备项目经理应该具备项目经理应该具备备的职业素质及良好习惯备的职业素质及良好习惯备的职业素质及良好习惯备的职业素质及良好习惯 3.3.项目经理的现场项目经理的现场管管管管理理 项目经理项目管理能项目经理项目管理能力力力力打造与提升培训打造与提升培训 第第一讲讲讲讲： 项目经目经理在在项目管目管理中中的地位角色中的地位角色中 及职责职责 一、项目经理在项目管理中的角角色地位和职责 （一）项目经理在项目管理的地地位及作用 ◇ “项目经理是建筑业企业法定代表人在在施工项目上负责管理和合同履行的授 权代理人权代理人 ，在企业法人的授权下全面负责在企业法人的授权下全面负责责项目的管理工作责项目的管理工作 ◇◇对外对外 （（从企业外部讲从企业外部讲 ），），项目经理代表项目经理代表表企业在授权范围内对建设单位直接负表企业在授权范围内对建设单位直接负 责。同时，也代表企业与建设单位及分包包单位进行联系，处理与合同有关的重 大事项问题大事项问题。。 ，（，（企业法定代表人不直接企业法定代表人不直接接对每个建设单位负责接对每个建设单位负责 ，，而是委托项目而是委托项目 经理在授权范围内对建设单位直接负责。 ） ◇◇ 所以所以 ，项目经理的技术能力项目经理的技术能力、行为能行为能能力能力 、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇◇项目经理代表企业承担履行合同的责任项目经理代表企业承担履行合同的责任任任 和义务，维护着企业信誉。 一、项目经理在项目管理中的角角色地位和职责 （一）项目经理在项目管理的地地位及作用 ◇对內（从企业内部讲）、项目经理是企企业建立以项目经理责任制为核心，对项 目实行质量目实行质量、、安全安全、、进度进度、、成本管理的责成本管理的责责任保证体系和全面提高项目管理水平而责任保证体系和全面提高项目管理水平而 设立的重要管理岗位； ◇◇是项目实施阶段工程合同履约是项目实施阶段工程合同履约、项目计项目计计划的制订与执行的第计划的制订与执行的第一责任人责任人。 （（二 ））项目经理在项目管理中承项目经理在项目管理中承承担的多种角色承担的多种角色 ◇项目经理人又是各种利益相关方沟通协协调的中心。在项目管理中承担 着多种角色着多种角色 ： １推动者； ４谈判者； ２２倾听者倾听者 ；； ５５协调者协调者 ；； ３解释者； ６仲裁者； 一、项目经理在项目管理中的角角色地位和职责 （二）项目经理在项目管理中承承担的多种角色 ◇项目经理是项目协调工作的纽带、是项项 目组织的领军人才和总指挥长、 是工程项目管理的核心与灵魂。 ◇项目经理的主要职责： 就是努力做到优质就是努力做到优质、、高效地领导项目部高效地领导项目部部完成合同约定的全部工作内容部完成合同约定的全部工作内容 ，并使客并使客 户满意。 ◇一个项目管理的成功就是项目经理在既既定的时间内 、有限的空间范围内将各种资源进行优化化配置，将多 种现代施工技术、管理技术进行有效地运运用，使我们 所管的项目作到所管的项目作到工期最短期最短、、质量最好质量最好、、成成成本最低成本最低。。 一、项目经理在项目管理中的角角色地位和职责 （二）项目经理在项目管理中承承担的多种角色 ◇ 由于项目管理的特殊性，就要求求我们的项目经理： 应该具有专业技术应该具有专业技术、管管理科学科学、领导艺领导艺艺术和丰富经验艺术和丰富经验于一身身 ，因为这是因为这是 决定工程项目建设成败的先决条件。 项目经理是项目管理的核心和灵魂项目经理是项目管理的核心和灵魂 ，一一个成功项目的背后个成功项目的背后 ，一定会有定会有一个个 优秀的项目经理。 ◇企业和个人要想发展，一定要加强项项 目经理职业 道德道德 （（道德品质道德品质 ）、）、知识知识 结构结构、、决策决策策能力策能力、、创新创新 能力、经营管