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乳业配送中心“职业经理人”
精华训练
一、全新视界
部 一 第 ︵
二、把握关键
︶ 分
三、主管的条件和角色
四、转变为利
五、新概念经营 课
六、领导技巧
七、沟通技巧 程
纲
︶ 分 部 二 第 ︵
一、授权的窍门
二、工作考核技巧
三、激励技巧 要
四、处理员工投诉的方法
五、纪律处分的执行
六、解决冲突的管理技巧
七、应付抗变
(第一部分)
一、全新视界
二、把握关键
三、主管的条件和角色
四、转变为利
五、新概念经营
六、领导技巧
七、沟通技巧
一、全新视界
思维的突破
打破思维框架的束缚
(经验和思维定式)
您 看 到 了 什 么 ?
生存竞争和超越竞争
没有竞争者的
顾客导向市场
市场
市场导向
竞争
市场
生产导向
重新构建公司
质量;速度。
二、把握关键
资源的利用
企业经营的六大资源:
人、财、事、物、时、空
资源的裂变
1、2、3是很单纯的数字。
请问:
用这三个数字表示的最大数会
是多少?
企业经营大趋势
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