项目整体管理讲义.pptVIP

Answer：D 指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划，以完成项目范围说明书中定义的工作。 D PMP的题目 项目收尾的两个方面 管理收尾 合同收尾 4.6 整体变更控制 组织结构 项目变更控制委员会（CCB）是决策机构，不是作业机构。通常，CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否变更，但不提出变更方案。 项目经理的作用： 响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，要求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策；依据评审结果实施即调整项目基准，确保项目基准反映项目实施情况。 4.6 项目整体变更 变更流程 4.6 整体变更控制 变更申请 项目阶段 变更影响大小 应对策略 遵循变更控制程序 说服客户取消 提交变更申请 计划、执行期 后期或收尾 大 小 大 小 遵循变更控制程序 签订新合同 变更应对分析 4.6 项目整体变更 你被分配为建筑项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度。你最应该做的是什么？ A． 评估此决定的影响 B． 为了做出决定和客户讨论影响 C． 赶工或快速跟进这个项目 D． 修改项目计划反应新的预期交付日期 答案：B 解释：当前情况是刚评估完变更的影响，接下来需要和客户交流。不能选A，A已经做完了“幸运的是只是完成日期会受到影响”；不能选C、D，这两个都是变更以后的事情。 例题分析 您的项目班子刚完成某项目。尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是( ) A、 利用项目备用金来进行项目调整和修改 B、 向顾客强调已经按合同协议完成项目 C、 请顾客提交涉及范围外的项目变更申请 D、 进行磋商，说服顾客实际上无需变更 例题分析 4.6基线与变更申请 基线 基线是软件配置管理的一个重要概念，是已经通过正式复审和批准的某规约或产品，它可以作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变更控制过程进行改变。可以根据定义的生命周期模型和项目特征来定义基线。基线的作用是把各阶段工作的划分更加明确化。 变更申请：项目管理者建立起一套变更申请（CR）表格，由项目变更控制委员会来负责受理变更申请。 项目整体管理 4 4.6 整体变更控制 4.7 项目收尾 4.7 项目收尾 4.7 项目收尾 要完成项目的整体收尾，有两个过程是必须的： 管理收尾过程 ? 收集项目记录 ? 分析项目成败 ? 收集汲取的教训 ? 项目信息存档 合同收尾过程 ? 结清与了结项目的所有合同协议 ? 产品核实并将信息存档 ? 如合同中有具体规定条款，则必须成为本程序的一部分 ? 合同的提前终止属于合同收尾的特例 4.7收尾步骤 1 确定收尾程序 2 移交项目成果 4 完成经验总结 3 执行内部收尾程序 5 项目归档 6 资源遣散 结束 开始 谢 谢!! 工作说明书需要说明 业务需求 产品范围描述 战略计划 4.1 制定项目章程 项目论证 通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析,从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行， 经济上是否合算等信息供决策参考。 项目论证的内容 包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民 经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等 项目论证的作用主要体现在： ①确定项目是否实施的依据；②筹措资金、向银行贷款的 依据；③编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；④是防范风险、提高项目效率的重要保证。 4.1 制定项目章程 项目评估 项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节。 项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据 国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业)、国民经济、社会角度 出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。 4.1 制定项目章程 项目章程的作用 1、项目章程正式宣布项目的存在，对项目的合法实施赋予合法地位。 2、项目章程将粗略地规定项目的范围 3、项目章程还正式的认命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动 4.1 制定项目章程 项目章程的