项目整合管理课程.pptVIP

* 项目整合管理内容— 结束项目或阶段 Close Project or Phase * 结束项目或阶段 将项目结果（或中间结果）移交给用户（或下一阶段） 项目移交的效率直接影响客户对最终产品的态度； 与客户、赞助人、公众的沟通。 对项目产生的结果进行计量并评价，总结经验教训 与交给客户的移交报告不同，着重于评价项目的执行是否达到预期目标，作为今后改进工作流程、提高综合能力的依据。 行政收尾 关闭帐号、文件存档、归还设备、解散团队。 合同收尾 按合同条款结束与本项目有关的所有合同协议。 * 结束项目或阶段的依据、工具与技术、成果 输入 项目管理计划 验收的可交付成果 组织过程资产 工具与技术 专家判断 输出 最终产品、服务或成果移交 组织过程资产（更新） * 回顾本讲目标 项目整合管理的概念 项目的论证与评估 项目融资 项目遴选方法 项目整合管理的内容 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 相应的方法与工具 立项决策的方法 比较收益的方法 综合多重因素的方法 集思广益的方法 制定目标的SMART原则 相应文件模板 预研项目建议书 项目章程 项目管理计划 变更请求 * 内部收益率法 内部收益率（IRR 即 Internal Rate of Return）是在给定时间内累积净现值（NPV）为零的折现率。 内部收益率大于或等于基准折现率的为可行。 内部收益率高者为优。 NPV= S (CI – CO)t / (1 + i)t　＝０ t = 0 n * 续前例 年份 0 1 2 3 4 5 现金流量净值 -1500 -1000 1000 1000 1000 1000 累计净值 -1500 -2500 -1500 -500 500 1500 净现值 -1500 -909 826 751 683 621 累计净现值 -1500 -2409 -1583 -832 -149 472 设　x = 1 / (1 + i) -1500 – 1000x + 1000x2 + 1000x3 + 1000x4 + 1000x5 = 0 得　x = 0.856 即 IRR = 16.8% IRR 大于基准折现率（10%），可行。 * 要素加权分析法 经济效益不是判断项目优劣的唯一因素。 各种因素并非同等重要。 要素 权重 单项得分 加权得分 项目 A B C A B C 收益 4 3 4 3 12 16 12 可扩展性 5 5 3 2 25 15 10 可移植性 2 2 3 3 4 6 6 风险（5最低） 3 4 3 2 12 9 6 总加权得分 53 46 34 * 层次分析法（AHP） Analytical Hierarchy Process 实际项目中，要素和选项繁多，分层次定义标准并设立权重更适用。 经济 0.58 时尚 0.13 安全 0.24 车型1 车型3 车型2 车型4 够大 0.05 车价 0.28 油耗 0.25 保养 0.05 座厢0.03 货厢 0.02 买车选择 目标 标准 子标准 方案 4 4 3 4 2 3 5 总分 = 3.3 总分 = … 总分 = … 总分 = … * 要素权重判断矩阵 安全 经济 时尚 够大 安全 1 0.25 4 6 经济 4 1 5 7 时尚 0.25 0.2 1 4 够大 0.17 0.14 0.25 1 总计 5.42 1.59 10.25 18 安全 经济 时尚 够大 总计 规范后 安全 0.18 0.16 0.39 0.33 0.90 0.24 经济 0.74 0.63 0.49 0.39 2.25 0.58 时尚 0.05 0.13 0.10 0.22 0.50 0.13 够大 0.03 0.09 0.02 0.06 0.20 0.05 总计 1.00 1.00 1.00 1.00 3.85 1.00 两两比较各个要素，如果行比列更重要，选一个1到9之间的数（1为相同，9为行重要得多）；如果行没有列重要，暂空不填。 在暂空的格中填相反比分的倒数，然后逐列求和。 逐列规范化（将总数变为1）。 逐行求和，再对结果规范化，就是要素（行）的权重。 在层次分析法中，自上至下逐层选定权重。 * 头脑风暴法 （Brain Storming） 目的：创造一个无批评的自由的氛围，使与会者畅所欲言、充分交流、互相启迪，产生出大量创造性的意见。 打破思维定势，鼓励开放性的思考。 发挥集体智慧，在他人的看法上形成自己的意见。