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第五章 管理的计划职能 第五章 管理的计划职能 北京物资学院信息学院 刘俊娥 主要内容 主要内容 • 计划的重要性 • 计划的类型 • 计划的编制 • 战略性计划 • 计划的组织 • 几种计划方法 一、计划的概念及其性质 一、计划的概念及其性质 1、计划的概念 • 名词的计划：用文字和指标等形式所表 述的、组织以及组织内不同部门和不同 第一节：计划与计划工作 成员在未来一定时期内关于行动方向、 内容和方式安排的管理文件。 • 动词的计划：指为了实现决策所确定的 目标，预先进行的行动安排。 一、计划的概念及其性质 一、计划的概念及其性质 • 2、计划工作的特征 • （1）.计划为目标服务 • （2 ）.计划的首要性 • （3 ）.计划的普遍性 • （4 ）.计划的效率性 一、计划的概念及其性质 一、计划的概念及其性质 3、计划的作用 • （1）.计划是组织的前提 • （2）.计划是指挥的依据 • （3）.计划是控制的标准 • （4）.计划是减少风险掌握主动的手段 • （5）.计划是减少浪费、提高效益的方法 二、计划的类型 二、计划的类型 1. 按时间划分 (1) 长期计划：5年以上的计划 (2) 中期计划：1年以上5年以下的计划 (3) 短期计划：1年以下的计划 2. 按层次划分 (1) 战略计划 (2) 战术计划 (3) 作业计划 二、计划的类型 二、计划的类型 3. 按职能空间划分 (1) 业务计划：物、供、产、销 (2) 财务计划：资本 (3) 人事计划：人 5. 按程序化程度 4. 按内容的明确性 程序化计划：例行 (1) 具体性计划 非程序化计划：例外 (2) 指导性战术计划 二、计划的类型 二、计划的类型 6. 计划的层次体系 ① ①目的或使命 ② ② 目标 ③ ③战略 ④ ④政策 ⑤ ⑤程序 ⑥ ⑥规则 ⑦ ⑦方案 ⑧ ⑧预算 三、制订计划的步骤 三、制订计划的步骤 掌握机会 确定目标 前提条件 拟定方案 根据：市场、 组织要在什 计划将在什 竞争、顾客的 么方向、需 么样的内部 为完成目标 需要、组织的