高层经理的八项修练.pdf

高层经理的八项修练 第一讲 商业奥运的挑战 第二讲 生命周期——企业诊断的必备工具 第一节 认识企业生命周期 第二节 成长期的现象与管理重点 第三节 老化期的现象与管理重点 第四节 生命周期的应用 第三讲 认识企业经营战略 第一节 为何需要战略 第二节 战略的定义与误区 第三节 战略的内涵 第四讲 经营战略实战技巧 第一节 战略的制定 第二节 战略的模式 第三节 战略执行与管理 第五讲 从第一到唯一——核心竞争力的威力 第一节 认识核心竞争力 第二节 竞争力的四个层次 第三节 核心竞争力的特性 第六讲 核心竞争力的管理 第一节 核心竞争力的类型 第二节 核心竞争力的界定 第三节 核心竞争力的积累 第四节 核心竞争力的维持 第七讲 致胜的基础——高效的管理体系 第一节 管理的真谛 第二节 管理体系的内涵 第八讲 致胜的步骤——管理体系的建立程序 第一节 如何建立管理体系 第二节 部门管理的七把金钥匙 第三节 管理体系的最高境界 第九讲 竞争力的关键——如何积累人力资本 第一节 产业变迁与人力资源的关系 第二节 人力资源漏斗 第三节 人才的六种层次 第四节 人力资本的特性 第十讲 竞争力的关键——如何提升人力资本 第一节 人力资源战略 第二节 人力资源的功能 第三节 中国人力资源挑战 第四节 人力资源对策 第五节 企业人力资源积累 第六节 打造世界级职业化团队 第十一讲 领导力便是影响力 第一节 领导的重要性 第二节 有效领导的涵义 第三节 领导力类型 第四节 领导者心态 第五节 领导者与被领导者的关系 第六节 正确的领导风格 第十二讲 高层经理的领导秘诀 第一节 行为层次的领导技巧 第二节 制度层次的领导方法 第三节 战略层次的领导技巧 第四节 理念层次的领导技巧 第十三讲 踏出正确的第一步——决策 第一节 决策的重要性 第二节 决策的冲突 第三节 决策的误区 第十四讲 决策的工具 第一节 科学决策的流程 第二节 决策的工具 第三节 优秀决策者的特质 第十五讲 唯变不变——变革管理的必要性 第一节 环境变革的冲击和挑战 第二节 企业成长的两难性问题 第三节 企业何时需要变革 第四节 企业变革管理的力量 第十六讲 踏上变革之路——成功变革的十一个步骤 第一节 引言 第二节 成功改革的步骤 第十七讲 创建学习型组织 （一） 第一节 企业面对挑战的出路