制造业生产管理如何转型升级.pdf

制造业生产管理 制造业生产管理 主讲嘉宾： 曾水良老师 主讲嘉宾： 曾水良老师 曾水良清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民 企治理专家；中国著名民企治理及管理整合专家;香港光华 管理学院及多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师。培训在 线》《中华讲师网》特聘讲师;荣膺荣膺首届全球500强华人 讲师 、咨询专家老师及管理类10强华人讲师； 二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的 经验和资历；七年企业治理及管理整合咨询经历；四十余家 民企和外企管理整合项目策划和实施经验。主要咨询培训和 研究领域： 民营企业转型治理及管理整合；企业组织规 划、业务流程再造。 著《中国民营企业转型之痛》。 精典课程:《民企转型治理》《经理人职业化之道》《民企 如何授权》《中小企业抗危之策》《生产管理实战利器》 管理咨询业务范围 : 战略与发展规划咨询 ▪ 流程再造咨询 老 师 简 介 ▪ 人力资源管理咨询 ▪ 生产管理咨询 ▪ 供应链管理咨询 ▪ 营销管理咨询 ▪ 财务管理咨询 引言： 国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有 良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故 培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考 学员与企业的问题，而求传道、解惑及授业。 曾老师是以讲师演讲风格结合管理咨询实战 方式的一种创新的培训模式；传承老师专业知识 的同时改变学员的心智模式。 一、厘清制造业现状 一、厘清制造业现状 纲 纲 大 大 程 程 课 课 二、诠释生管系统 二、诠释生管系统 三、对话生产异常 三、对话生产异常 四、案例切磋 四、案例切磋 公司开会，总经理大发雷霆，销售部为什么没有把货及时发给客 户？客户都投诉到我这儿来了。 销售部经理理直气壮地说:生产部没有生产出来，我拿什么去给客 户发货！ 总经理追问生产部为什么没有按时完成订单？ 生产部经理回答:采购部的材料没有及时到位……..！ 总经理转而问采购部经理:材料为什么没有及时到位? 采购部经理回答:财务部经理没有把货款及时打给外协厂商，那个 厂商愿意给你供货，能采购回来都不错了！再说了一分钱一分货， 质量这样都不错了…….。 总经理有点恼怒地看着财务部经理:怎么没有及时付款，你不知道 这批货很重要吗？ 财务部经理说:我们没有那么多的现金！因品质……. 总经理问到品质部经理:怎么没有控制好质量？ 品质部经理回答:原材料本身就有问题，我们要是再把原材料退回 给厂商，那么我们的货就要延期，客户就要根据合同罚 款………..！ 总经理无语! 讨论：1.为什麽? 2.您的公司呢? 要点整理 3.