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详解团队目标 培训目标 名言 目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源以便塑造未来的那种手段。 能力训练 活动程序： 1.男女双方人数一样，一般8人较为恰当。先在纸上写着诸如“罗密欧”、“朱丽叶”、“梁山伯”、“祝英台”等佳偶的名字。每张纸上只写一个人名。 2.将写有男性名字的纸贴在男性的背后，写有女性名字的纸贴在女性背后。同时，参赛者不可看到自己背后所贴的名字3.所有出场者尽力去了解他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若读出了所有人员背后的名字，就不难推出自己背后的名字了 4.联想出自己背后的名字后，尽快与搭档的对象凑成一组 5.最后完成的为负方 结论： 这是一个增进交流的活动，还对人们在人际活动中的反应速度和判断能力有一定的训练效果。 猎狗与斑马 在非洲大草原上，三只瘦弱的猎狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。 乍看起来，三只弱小的猎狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只猎狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放;一只猎狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松口;一只稍显强壮的猎狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一点也不敢懈怠。 不一会儿，在三只猎狗的齐心攻击下，“庞然大物”斑马终于体力不支瘫倒在地。 团队目标 安全 安全不能等待，生命不能重来，一提到安全，我们并不陌生，在我们公司安全的重点经常给大家培训，在保证人身安全的前提下，还有消防安全，物资安全，财产安全，车辆道路、吊装安全、危险化学品存放安全、用电安全等。 我们要熟知安全消防知识，熟练使用灭火设备，积极参加消防演练。 成本 我们公司的成本主要体现在采购物资质量合格率、采购成本控制、仓储物资完好率、计划审核、平衡利库、积压物资使用、物资周转率、保质期物资管理、车辆（工作效率、用油控制，完好率)及维修部的维修成本等 效益 所谓效益是我们创造出来的，不是等来的，我们只有给企业创造出效益，我们才能得到利益，我的生活才能得到保障。 你今天的不懈努力才能换来总裁给你人均20万的承诺。 效率 什么是假效率? 什么是真效率? 带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草，拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 -------安德鲁.卡耐基 精益求精 精益求精 保障有力 我们要做的主要是物资供应的保障，满足生产、基建物资保障是我们公司存在的意义所在，是核心宗旨。 我们在工作中的体现是什么？ 安全库存的管理 出入库的及时性 物资的保养 紧急物资合理调配 团队意识 团队意识主要体现在你为别人做了什么？ 我们在团队中起什么作用。我们的一举一 动，言谈举止 会对我们的团队有什么影响？（讨论讲解） 案例1：生炉取暖的故事（讲述生活与炉的哲理） 案例2：中国小朋友与国外小朋友 案例3：一只蚂蚁给我们带来的思考。（一个真实的事） 团队意识 追求卓越 有多少优秀的企业因为优秀而消失在人们的眼界之外，而又有多少企业走在从优秀到陨灭的路上… “优秀者多，而卓越者少”， 细究优秀消失的原因，主要体现在 三方面。 追求卓越 其一，优秀者的满足感。优秀者满足的心理经常告诉自己，优秀就可以了，比大多数人强。如果和卓越者比，其实相差甚远。他 们缺少一种上进心和进取心； 其二，优秀者的畏惧感。优秀的成绩不是说出来的而是要付出辛勤和汗水， 来之不易。 作为一个优秀者如此之难，卓越者更是难上加难。 而正是这种难上加难给优秀者造成了一种畏惧心理；害怕卓越，害怕挑战； 其三，优秀者的自负感。正是有了“优秀”这个保护伞，使一些优秀者自以为是，沾沾自喜，过去的成绩成为了一种炫耀，自以为是，不思进取，不求上进； 追求卓越 这三个方面造成了优秀者的“安于现状”的顽疾。 随着时间的推移，其他诸多优秀者出现便会使这种“安于现状”的优秀者退出优秀行列，继而消失不见。 我们要卓越最主要的是摒弃以上三点。 高度服从 高度服从 高度服从 高度服从 执行迅速 执行分为两个层次1、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上级一个指示，下面的员