战略管理第八九章（国际化与职能战略）.pdf

第八章 企业国际化经营战略 第一节跨国公司及其国际化经营的动因 第二节企业国际化经营的环境因素分析 第三节企业国际化经营的战略选择 第四节企业进入国际市场的方式 第五节影响企业进入国际市场方式的因素 第六节国际战略联盟 第一节跨国公司及其国际化的动因  1、跨国公司  2、企业国际化经营的动因  3、动因之外：国际化的前提条件  4、认识的进化：国际化到跨国化  5、企业国际化经营的特点 一、什么是跨国公司[联合国的定义（1984年）] （1）它是由两个或两个以上国家的经济实体所组 成，而无论这些经济实体的法律形式和活动领域如 何；（2）它是在一个决策系统制定的连贯政策和 一个或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活 动；（3）它的各个实体通过所有权或其他方面相 联系，它的一个或多个实体能够对其他实体的经营 活动施加有效影响，特别是在与其他实体分享知 识、资源和责任等方面的影响尤为有效。 一个跨国公司的关键性特征，是它对位于不同国 家的经营活动实行的管理一体化——实现对跨国各 子单位及其资源的的有效配置。 一、企业国际化经营的动因  传统的动因  获取稀缺生产要素，保障原材料、能源供给  寻找海外市场，利用品牌、技术，发挥SE优势  获取低成本生产要素（如劳动力、资本等）  弗农教授的产品周期理论  国际化的起点是公司在本国的创新，主要满足 国内需求，部分出口到国外；  为应对竞争和更有效满足国外需求，在重要国 家建立生产基地；  随着竞争趋于成本和价格竞争，企业寻求低成 本资源而把产品生产转移到不发达国家。从而 延长了产品生命周期。  二、正在出现的动因  研发成本上升和产品生命周期缩短  获得全球视野和学习能力  多因定位  三、国际化的前提条件  有关国家/地区提供有吸引力的优惠条件  具备比本土公司更优的技术或营销专长  运用自己的海外分支机构能更充分地发挥 战略资产的价值  四、认识的国际化  国际化意识：国外经营支持国内发展  多国意识：在不同国家建立机构并根据东道国 特点改进自己的产品和管理，以更好适应当地需 求（本土化）。子公司间因彼此服务不同国家， 缺乏整体协调（战略与业务决策较多分权），损 失规模经济和效率。  全球化意识：认为不同国家的需求或偏好共同 之处大于相异之处，通过生产标准化商品服务于 多个国家（总部集中控制各子公司的战略）。此 观点强调需求相似性而忽略了不同国家差异化的 需求特征。  跨国意识：既承认灵活的重要性，又强调整体 协调。同时兼得（本土化的）适应性和（全球化 的）效率。 When is each strategy appropriate? When is each strategy appropriate? High Need for Need for Global Global Integration Integration Multi- Multi- Domestic Domestic Low Low High