九州通医药集团股份有限公司-非人力资源经理的人力资源管理.pdf

九州通医药集团股份有限公司湖北事业部 非人力资源经理的人力资源管理 非人力资源经理的人力资源管理 讲师：郑君 主办：九州通医药集团股份有限公司湖北事业部 承办：武汉中企鼎盛企业管理有限公司 我们的约定 • 保持教室宁静并按照座位牌就坐； • 开课音乐结束前请回到自己的座位上； • 请关闭您的移动电话或设置为静音状态； • 上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话； • 请勿在教室内吸烟； • 注意休息，以最佳状态投入到学习中。 谢谢您的合作！ 第一单元 直线经理如何管人 名人名言 无论我们谈论的是企业、政府或非营利 组织，对 “管理”的适当定义只有一种， 那就是让“人力资源”充分发挥生产力。 ——彼得·德鲁克 人力资源管理的“一个核心，两条主线” 一个核心： 两条主线： —建立有效组织与工作环境，实现 —建立有效的人员管理系统，实现 直线经理在人才管理中的六重角色 • 战略的策划与 • 人才供需的 • 员工与公司关系的 • 员工心理的沟通与 • 公司变革的推动与 • 公司企业文化的倡导与 直线经理与人力资源部的协作模式 管理模式 特点 适用情形 人力资源部包揽所有涉及管人 包 揽 型 的工作 人力资源部与直线部门共同完 合作伙伴型 成管人的工作，没有明确分 工，不分彼此 根据相关流程，界定彼此的职 分工协作型 责，明确划分各自职责 人力资源部扮演教练角色，重 教练指导型 在规划；直线部门扮演实施者 角色，重在实施执行 第二单元 直线经理的育人责任 员工的学习成长路径图 业绩P 100 平衡点 80 培训投资 60 时间T 3个月 5个月 7个月 9个月 部属的培训需求 1 2 3 对照企业发展 根据下一阶段 结合员工能力 战略目标寻找 重点任务寻找 和绩效表现寻 差距 差距 找差距 部属能力与意愿矩阵图 高 能 力 低 高 意 愿 有效辅导部属 •要求：引导员工 •员工辅导六步骤 – 说明 – 示范 – 实习 – 分担 – 代理 – 承办 以建立培训管理体系为目标 培训管 培训管 理体系