成功经理人养成班.pdf

总公司专用 《成功经理人养成班》 -1- 整理：彭平 2011-5-23 总公司专用 第一单元：中层主管职责功能与必备条件 第一单元：中层主管职责功能与必备条件 第第一一单单元元：：中中层层主主管管职职责责功功能能与与必必备备条条件件 ……………………………………………………………………………………………………………………………………… � 中层主管的职责功能 � 如何做一个多能工的通才 ……………………………………………………………………………………………………………………………………… 基层主管最重要的一个职责是在带着团队执行。到中层主管的时候不是说不要执行，而是他已经执 行的非常的熟悉了。 往上一个层级代表下一层级的能力通通具备了。 执 行 力 执 行 力 执执 行行 力力 25% 5% 95% 75% 50% 75% 95% 50% 25% 组织力 5% 管理力 计划力 规划力 决策力 一、 整合 一、 整合 一一、、 整整合合 中层主管是要带着整个团队去做好 跟 的动作。所以 的职责是关键。整合的 动作如下： 基层主管，中层主管，高层主管都是管理阶层。 管理阶层的任务是 。 答案顺序：达标、超标、整合、承上启下 《成功经理人养成班》 -2- 整理：彭平 2011-5-23 总公司专用 基层主管的启下：偏重在于怎么去执行。如果基层人员不懂的话，基层主管要去解释清楚。 中层主管的启下：是在告诉整个团队，为什么我们的目标是这样设定，你们要怎么把它转换成一个 执行计划。 （一）承上 承上：承接 ，拟订部门 跟部门 。 总目标里面会包括公司在经营上的各大职能领域。因此身为一个中层主管，就必须要非常清楚知道： 总目标所整个涵盖的设计是有些什么？总目标整个层次的范围到底在哪些地方？总目标中跟我相 关的目标它的意义是什么？虽然我只承接了这一部分，可是这一个部分跟其它部门的相关性是什么？ 行、人、生、财、研、总、资、管 行、人、生、财、研、总、资、管 比如说：总目标涵盖了行行、、人人、、生生、、财财、、研研、、总总、、资资、、管管八大职能。假设我是一个行销营运部门， 在这里我要去想的是，我所承接的这个职责，跟其它部门有些什么相关，在这个基础上去拟定我部门的 目标。 部门的目标绝对不是凭空产生出来的，部门的目标是我承接的总目标之后，如何把它在整体上与其 部门的目标绝对不是凭空产生出来的，部门的目标是我承接的总目标之后，如何把它在整体上与其 部部门门的的目目标标绝绝对对不不是是凭凭空空产产生生出出来来的的，，部部门门的的目目标标是是我我承承接接的的总总目目标标之之后后，，如如何何把把它它在在整整体体上上与与其其 它结合起来。很多企业的中层主管在这个地方变成是：他在做他喜欢做的事，他在做他认为对的事，结 它结合起来。很多企业的中层主管在这个地方变成是：他在做他喜欢做的事，他在做他认为对的事，结 它它结