深化职称制度改革实践模式新探 武汉大学.pdfVIP

深化职称制度改革实践模式新探 主 编 彭志坚 副主编 钱保生 编 审 田 力 易寿生 王战江 袁 鹰 邓正权 孙胜龙 程 军 武汉大学出版社 序 序 人才是社会发展的决定性因素。随着经济全球化和知识经济 时代的到来，我国正处在改革和发展的关键时期。目前，我国面临 加入!#后的严峻挑战，建立现代金融体系、现代金融制度和良 好的金融秩序，需要培养和造就一大批高素质的金融人才。加强 专业人才管理机制创新，培养和造就一支能胜任中央银行工作的 高素质的专业人才队伍，是世纪之初人才管理工作的一项紧迫的 战略任务。专业技术职务管理作为人才管理的一种有效载体，肩 负着人才选拔、培养和使用的重要职责。因此，我们既要有积极的 态度和改革创新的精神，去大胆地深化职称制度改革工作，又要在 探索实践中从理论上进行理性的思考，逐步提高专业技术职务管 理工作水平。 中国人民银行实行专业技术职务聘任制度十多年以来，认真 贯彻党的“尊重知识，尊重人才”的方针，建立了一套适合行业特点 的专业技术职务管理机制，为一大批专业人才脱颖而出创造了良 好的制度环境，起到了其他工作不可替代的作用，得到了系统内广 大专业技术人员的欢迎和拥护。但是，在计划经济体制下形成的 专业技术职务管理制度框架还不能很好地适应新形势的要求。只 有进一步深化改革，创新专业人才管理理念、管理体制和管理制 度，才能不断解决社会主义市场经济体制下职称管理工作中出现 的新情况、新问题。中国人民银行武汉分行职称改革领导小组办 公室（简称职改办）编辑出版的《深化职称制度改革实践模式新探》 ! 深化职称制度改革实践模式新探 一书，从该行职改工作探索实践成果上客观地回答了这些问题。 该书将中国人民银行武汉分行近三年来的职改工作实践成果 进行了系统整理，分“思路方法探讨”、“资格评价探讨”、“聘任管理 探讨”、“绩效考核探讨”、“职位规范探讨”五个专题，融现实性、理 论性和可操作性于一体，从理论与实践的角度，直观、集中地反映 了中国人民银行武汉分行深化职称制度改革的风采，展示了他们 在制度创新和管理创新方面的成果，体现了他们在实践活动中积 极的理论思考。全书贯穿了改革创新、与时俱进、不断探索、迎难 而上的精神，读后令人耳目一新。 这里特别值得肯定的是，中国人民银行武汉分行自成立以来， 按照中央和中国人民银行总行深化人事制度改革的基本目标和要 求，本着“公开、公平、公正、择优”的原则，探索实践了“八抓”的系 统化管理工作方法体系，采取调研探路、典型引路、制度铺路、电子 化建设拓路等手段，有效解决了现实中存在的一些矛盾和问题，促 进了专业技术职务规范化管理。同时，他们将“三定”（即定编、定 岗、定责）工作推陈出新，积极寻求资格评定、职位管理、竞聘制度 的有机结合；倡导职称评审中的“阳光操作”，推行以业绩公示、结 论反馈为核心的监督制衡机制，有效控制了弄虚作假行为的泛滥； 创造性地实施了评审过程中的“五审把关”运作模式，提升了评审 质量；尝试建立并完善以业绩定优劣的量化考核标准和评价机制， 推行专业技术职务聘任动态管理，强化了竞争激励机制，初步形成 了一套符合时代发展要求的专业人才管理模式。这是该行深化职 称制度改革经验的结晶，是各级职改工作人员努力实践的结果。 这些实践模式在深化职称制度改革进程中不失为宝贵的经验、有 益的尝试和积极的探索。 在该书即将出版之际，武汉分行职改办的同志约请我为该书 作序，我欣然接受了。我认为该书的出版，对我们在新形势下做好 中央银行深化职称制度改革工作具有较强的现实意义和一定的借