可行性的四种测试指标-立北一女中.PPTVIP

計畫可行性分析表 臺北市立第一女子高級中學 高瞻計畫 96年10月29日 一、可行性之於計畫的重要性 可行性是一種評量，用來評估某一計畫將對組織有何效益。 可行性分析是評量可行性的一個過程，是專案或計畫前期的重要流程。 透過可行性的分析，可減少執行計畫中的盲目性，避免出現重大方案的變動和損失。 二、可行性的四種測試指標 （一）執行可行性 （二）技術可行性 （三）時程可行性 （四）經濟可行性 （一）執行可行性 定義 是一個解決方案在組織中運作時，令 人滿意程度的評量。它同時也是人們對此計畫感想的評量。 （屬界定議題範疇） （一）執行可行性 考量範例 ▲這個計畫真的是需要的嗎？你如何知道？ ▲對於進行這個計畫你興致勃勃嗎？ 如果不是，要如何使你自己對此熱情提升呢？ ▲有其他人在相關議題中進行計畫嗎？ 他們是誰？你可以加入他們嗎？ （二）技術可行性 定義 是一個特定技術解決方案的實用性，以及技術上的資源與專業知識的可利用性之評量。 （屬解決問題範疇） （二）技術可行性 考量範例 ▲如果要進行這項計畫，你必須取得哪些 資源？（包含工具、資訊、技巧、人力 ……） 你有哪些資源？可以取得嗎？ （三）時程可行性 定義 是計畫時間表合理程度的評量。 （屬解決問題範疇） （三）時程可行性 考量範例 ▲執行這個計畫需要多少時間？ 你的計算方式為何？ （四）經濟可行性 定義 是計畫或解決方案的成本效益之評量。 （屬解決問題範疇） （四）經濟可行性 考量範例 ▲這個計畫花費項目有哪些？ 共需要多少經費？ 你如何取得經費資源？ 三、分析表操作說明 針對此計畫名稱與內容，討論各種可能解決方式 各項目評分方式採圈選評分，分數代表意義如下： 1 分 非常不可行 2分 不可行 3分 勉強可行 4分 可行 5分 非常可行 三、分析表操作說明 三、分析表操作說明 最後評定標準 （1）任一項目評分不可低於3分。 （2）將每備選方案各項目加總計分， 總分高於12分者代表該方案可行。 總分越高，代表該方案可行性越高。 JUST DO IT !