生产部管理制度和考核办法.docVIP

~ PAGE \* MERGEFORMAT - 12 - ~ XXXXXXX 生产部管理制度与考核办法 编制： 审核： 批准： 发布日期：XXXX 实施日期：XXXX XXXXXXXX 生产部15年度管理制度与考核办法 第一章： 总则 第一条： 考核目的 1、为规范公司管理，有效评估生产部工作业绩，并更好的完成生产部日常工作的需求，对生产部各部门进行规范化管理和有效的制度考核，从而促进各部门之间的有效管理。 2、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力， 从而有效提升整体绩效，实现公司发展战略。 3、建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从 而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。 4、基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重 要的是不断的引导员工持续地改进工作。 5、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作 精神。 第二条： 考核原则 1、考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可 缺额也不降低标准。 2、现阶段考核以6S为主，其他项目为辅。（后续逐步修正比例） 第一章： 考核方法 第三条： 考核对象 1、本制度考核对象：生产部、设备科及全体生产一线员工。 2、考核对象原则上为阶梯制度，当月得分与所得劳资挂钩，（组 长以上全年12月平均分值则作为年终奖评分依据。）评分结果最晚于每月的5日之前提交，迟一天则扣1分，无评分原则上当月工资累计纳入下月工资（特殊情况除外）。 生产部职能组织分布： 见附表：《生产部组织结构图》 第四条： 考核频率及阶梯扣分方法 每月进行不定期考核，月间发现则当日扣除以此类推。 外部投诉则作为累加扣分。 班组长、主任享有连带责任。 （解释：即该班组员工半数未执行或违反规定，则该组长及责任主任一同扣除） 第五条：奖励及扣分的条件 （一）、薪资的定义 1）15年度重新制定班组长、主任、科员、科长薪资，以此为评分基准，当月评分的%×固定薪资（见表1、2）。 2）组长固定薪资的来源： 1、管理的范围 2、管理的人数 3）车间主任固定薪资的来源： 1、管理的范围 2、管理的人数 （二）、年终奖金的重新定义及发放方法 1） 15年度起取消以往的由总经理定义的固定奖金，统一由生产部对每个员工及干部进行分类及定义。 2） 人员分类：普通员工、优秀员工、骨干员工、组长、主任助理、副主任、主任、科员、科长、副部长、部长、总监助理、总监 3） 等级的定义：组长： 1级~3级，主任（科长）：1级~4级 副部长、部长：1级~4级 4） 组长从15年起停止计件，维修、返工产品应当由责任员工负责，责任之外或分不清责任的由主任或组长另外指定（可按计件或计时计算），但新品开发必须由组长主导，但不属于计件、计时范畴。 （三）、发放方法1：普通员工、优秀员工、骨干员工 1） 普通员工年终奖金的定义：无 2） 优秀员工年终奖金的定义：按上海市最低月工资（2020元） 发放的标准：评分%×2020 ×1.5=年终奖金 3） 骨干员工年终奖金的定义：按上海市最低月工资（2020元） 发放的标准：评分%×2020 ×2=年终奖金 （例：张三年平均分85分则年终奖：0.85×2020×1.5=2575元， 小数点后取消） 普通员工晋级的条件： 1、普通员工晋级优秀员工：15年（月平均）评分85分~95分。 2、优秀员工晋级骨干员工：15年（月平均）评分96分~100分。 3、15年度暂不制定优秀员工，16年1月依据评分评定优秀员工，并以此来方法年终奖金，17年1月评定骨干员工。 4、优秀员工当年月评分95%则自动降级为普通员工，骨干员工当年月评分98% XX 95%，则自动降级为优秀员工，95%则自动降级为普通员工。 5、优秀员工、骨干员工则每年的1月上旬张贴于车间看板。 （四）、 发放方法2：组长1级、2级、3级 1） 1级组长年终奖金的定义：按当年月平均工资 发放的标准：评分%×平均月工资×1 =年终奖金 2） 2级组长年终奖金的定义：按当年月平均工资 发放的标准：评分%×平均月工资×2 =年终奖金 3） 3级组长年终奖金的定义：按当年月平均工资 发放的标准：评分%×平均月工资×3 =年终奖金 （月平均工资的含义：不包含加班工资及计件、计时工资） 组长晋级的条件： 1、1级组长晋级2级组长：15年（月平均）评分85%以上。 2、2级组长晋级3级组长：15年（月平均）评分95%以上。 3、15年度末依据评分制定1级~3级，由主任提交生产部汇总后统