提升大珠江三角洲国际竞争力研究 陈广汉等主编.pdfVIP

第 1 页 产 　　 业 升 　 级 　 第 2 页 第 3 页 广东大企业集 团的若干特征 与公司重构 毛蕴诗　　汪建成 （中山大学 管理学 院 ） 摘要 ：当今世界企业经营管理 的重要趋势之一是 以美 国企业为代表 的 公司重构。而处于经济转型期 的中国企业正面临体制转换与结构转换 的双 重使命 。本文根据对广东省 家大型企业集 团的问卷调查结果 ，总结 出了 广东大企业集 团的若干特征，并从重构 的动 因、制约因素、内容与方式、 作用与效果等方面进行了统计分析。 关键词：特征　　公司重构　　大企业集团　　广东 一 、 引 言 世纪 年代 以来 ，世界经营管理的重要趋势之一，就是 以美 国企业为代表的公司重构 （ 年代 ①本研 究成果 由国家教育部普通 高等学校人文社会科学重 点研 究基地 资金 、广 东省 自然科学基金资助 。 第 4 页 美 国最 大 的 家 公 司 中有 按 某 种 方 式 进 行 业 务 重 构 。重 构 首 先 发生在 一 些 绩 效或财 务状 况不佳 的公司 ，其 中包括美 国电话 电报 公司 （ 、国际商 用机器公司 （ 、 西 尔 斯（ 公 司等 一大批传 统企 业 ，都获得 了成功 。进入 年代 以来 ，公司重构并无 “退潮 ” 的迹象 ，重构 的范 围从制造业扩展到通讯 、医疗护理等领域 ，并 从绩效或财务状况不佳 的公司扩展到一些财务状况正常 的公司 。 与此 同时 ，公司重构蔓延到欧洲 、亚洲 ，成为席卷全球 的浪潮 。 在 国际经济 、技术环境发生着急剧 、深刻变动 ，中国经济体 制改革进一步深化 的背景下 ，中国企业面 临着体制转换与结构转 换 的双重使命 ，其所处 的市场环境也处于体制转换和结构转换 的 艰难历程 。 世纪 年代 ，我 国经济 高速增长 ，市场供给不足 ，使许 多企业得 以高速扩展 ，但是企业 的素质并未得到提高 。一方面 ， 年代 初 ， 由于经济 过热 ，许 多企业大量投 资 ，轻 易进入 不成 熟 的行业 ，大量兴建各类子公司 ，子公司又建孙公司 ，各公司之 间存在业务重叠 。许 多企业过度膨胀 ，过度 多元化 ，甚至 同一公 司 内的相 同业务分散化 ，造成分散失控 ，加上 内部管理混乱 ，有 相 当多 的企业 因盲 目扩张而倒 闭 。由于盲 目发展 ，许多企业产生 了严重 的财务风 险 ，资产负债率过高 ，不 良资产 、呆账 、坏账居 高不下 。另一方面 ，改革开放初期 ，由于 向市场机制转换 的渐进 性 ，短缺经济 、消费者 的不成熟及政府对落后企业 的保护使得企 业环境 的严 峻性显露 尚不充分 。进入 年代 ，我 国分阶段实施 了一系列改革政策 ，诸如财政体制改革 、金融体制改革 ，使企业 效率低 下 的问题逐渐暴露 出来 。市场 国际化程度进一步深化 ，新 的进入者大量涌入 ，导致许多行业生产能力大量过剩 ，而技术创 新 、产 品创新产生 的巨大压力使企业面临严重 的生存危机 。 近 两 年 来 ，我 国企业 开 始 主 动