办公室玩家 吴力秋著.pdfVIP

台湾盛阳百货集团想在百货业 中建立 自己独特的形象， 决定在玩具商 品上找到突破 口。负责这个项 目的刘副总裁 为此跑遍 了香港 、祖 国大陆 、新加坡等地 的玩具厂商 ，但 电动玩具厂商却一直难 以落实。 他花 了几个月 ，考察 了许 多家 以管理严密 、质量可靠 著称 的公司 。这位副总裁对它们 虽然挑不 出什么毛病 ，却 总觉得对这些公司无法完全信任 。 终于有一天 ，他来到 了一家名不见经传 的小企业 ，抱 着 “姑且一试”的心情 ，走进了这间公司的厂房 。 令他大吃一惊 的是 ，这里 的厂房像是一座幼儿 园。墙 壁上漆得五颜六色 ，工人 、设计师们挤在一起 ，摆弄着本 该是小孩子们玩耍 的电动玩具 。布告栏上贴的海报写着 ： “电动游船大赛 ，星期 四上午 点举行 。卫冕者 白熊 号 ，热 门夺冠者 皇家方舟号 。世纪末冲撞 ，绝 对 不可错 过 ！” 看 到来 了客人 ，这家 公司 的总经理从地上爬起来 ，运 动服上还沾着灰尘 ，就这样面对面地跟刘副总裁交谈起来 ： “真是遗憾 ，先生 ！四轮 电驱车大赛刚刚在一个小时以前结 束 ，您若是早来一些 ，就会看到我 的俱乐部夺冠的盛况 。” 刘 副总裁表示 ，对于 “我 的俱 乐部 ”一词他还不太 明 白。于是 ，总经理为他解说 了这家 公司 的运作方式 玩 具厂按产 品种类 ，如赛艇 、遥控汽车 、飞机等分作几个部 门，每个部 门由设计师牵头组成若干个俱乐部 ，推 出各 自 设计 的产 品，然后定期举办 比赛 。获胜者不仅有奖金 ，设 计的产品也将优先考虑投入生产 。 “总之，你们就是靠玩在维持公司的运转 ？”刘副总裁 谨慎地作 出了结论 。与此 同时 ，一辆 四轮 电驱车撞到了他 的脚上 。总经理马上为他介绍 ，冲撞者是连续 届荣获 四 轮 电驱车冠军的 “尖刀号”，然后更正道 ： “先生，我们没 有 ‘维持 ’这种说法 。我们从早玩到晚 ，然后把我们认为 值得玩的东西推广给每一个乐意接受的人。” 总经理似乎终于注意到 ， 自己的衣着不适合商务会谈 的气氛 ，于是让公关部经理继续为刘副总裁解说 ， 自己则 又去研究他的最新冠军四轮 电驱车 “光荣号 ”。 年岁已过 的刘副总裁在维持了一个小时的矜持后， 终于忍不住脱下西服 ，挤进 了试验水池边 的人群 中，跟一 个名为 “蓝色城堡 ”的电动赛艇俱乐部 的成员一起讨论 ， 赛艇如何在大角度拐弯时仍能保持艇身稳定的问题 。 星期四的赛艇大赛，刘副总裁早早就赶到了。 没有靠游说或劝诱 ，这家小企业顺理成章地成为 了盛 阳百货 电动玩具 的主要供应厂商 。令刘副总裁寄予如此信 任 的原 因，并不是现代企业一力推崇的量化管理 ，而是这 个企业独特的理念 。 如何凝 聚企业里员工 的团队精神 ？如何让企业经久不 衰 ？在人们越来越崇 尚电子计算机 、崇拜数字 的时候 ，人 性却被抛在 了脑后 。如果我们将两者 的主从关系颠倒过来 看 ，正像这家玩具公司 样 ，将人性放在第一位 ，那么 ， 由这种理念而产生盎然生机 的原因，就不言 自明了 接受过长期 的严格管理 的人 ，在看到这本 的书名时 会相当头疼 ： “管理就是严肃、严格 、严厉，我无法想象， 在 ” 作 中还会去找时间寻欢作乐。 如果人没有七情六欲 ，似乎一切事情会变得相当简单 ， 每个人就像一颗螺丝或一个齿轮 ，把机械运动汇集成 工作 的成果 即可 。但是 ，即便是机械运动也需要润滑油 许多 工作要 由众多的人共 同合作来完成 ，如果仅仅利用数字 、 文字构成 的工具就能 自如地驾驭它 ，恐