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地铁安质部长先进事迹材料 授业解惑勇当先锋 在沈阳这个东北第一条地铁的施工工地现场，没有固 定的时间，没有固定的地点，人们可以看到一个人经常出 现在这里，他不是这里看看，就是那里摸摸，这个对于沈 阳地铁经理部的员工是再熟悉不过的了，他就是被很多员 工称之为“师傅”的公司测量专家、局高级测量技师、沈 阳地铁安质部长的模范共产党员XXXXo 做榜样，言传身教 XXXX,个子不高，其貌不扬，说话声音不大，走 路不紧不慢，操着山东口音的他，给大家第一印象是一个 不善言辞，默默无闻的老实人，而了解他的人都说他可是 个绝顶聪明的人。在他看来，凡是多磨多悟，无不成之事, 电脑初兴时，属奢侈品，学习无缘他就用别人午休时间， 每天准时“偷学”很快成为经理部第二个熟练操作电脑的 人。在他的人网生经历中，没有遇到过一个“不”字。 XX年，XXXX担任沈阳地铁张沈区间2号竖井和沈 新路车站两个工点的技术主管。他所管辖的施工段是全线 最复杂、技术控制最难的地段，区间的两条反向曲线均在 他所管的范围。工艺要求新，施工难度大，技术含量高， 工期紧，这些都给现场施工提出了更高的要求，尤其是施 工技术人员新手多，经验少更是项目经理部要解决的当务 之急。经理部党委及时组织开展“地铁先锋”活动，在党 员与年轻的技术人员中启动了党员“学技带徒”活动。作 为公司测量专家、局高级测量技师首当其冲地成了党员 “学技带徒”的领头军，在合同签定仪式上他与技术组测 工关军、见习生贺晓庆签订了党员“学技带徒”师徒合同, 承诺：从XX年7月到XX年7月，师傅X X X X要把徒弟 关军培养成一名技术优秀测量工，让徒弟网圆满顺利结束 见习期，思想上两人都能积极向党组织靠拢。 合同签了，徒弟怎么带？ XXXX面上不急，心里有 底。言传身教是他的传授技艺的法宝。他先对所负责的项 目吃透工艺要求，然后带领徒弟连续几个昼夜仔细研究和 分析熟悉图纸，这是他的第一步。技术工作是没有8小时 的上班时间概念的，培养徒弟吃苦耐劳甘于奉献精神是他 传授的第二步，他常对徒弟说，技术管理工作重要的在于 严谨、准确和效率上，这就需要我们与时间赛跑。无论是 带领技术组在工地测量、放线还是在计算隧道开挖控制资 料、做技术交底，XXXX工作起来就好象忘记了时间的 存在，事尽工善为止，这也是他为两个徒弟培养的良好习 惯。发挥团队精神和集体聪明才智是他授课的第三步。“三 个臭皮匠合成一个诸葛亮” ?他是在实际工作中诠释给徒弟 的。由于沈阳地铁地下水丰富，施工初期降水是当初遇到 的最难解决的问题，开始施工的降水井间距不能满足施工 需求，后竖井间距由原计划8米调整为4?5米，在竖井四 周形成一个降水封闭环，基本达到了预期的降水效果，在 竖井开挖至16?18米时，因18米以上为粘土层，井内四 周涌水量较大，只要轻轻扰动开挖面，瞬间就会出现大量 流砂，施工比较艰难。他和徒弟一起研究讨论提出了竖井 内增加水泵、闲时合理开关水泵等办法，此办法不仅遏止 了流沙问题还减少了成本支出。在隧道遭遇降水困境的关 键时刻，他又和徒弟研究提出了在竖井开挖中一种超常规 办法，不断推进施工进度，实现了在全线率先进入横通道 施工。XX年项目部在城市管线拆迁中，由于他对图纸吃得 很透，他也成为主力成员之一，与徒弟一起协助设计了图 纸和相关数据，带领徒弟利用先进的检测设备到现场测量, 保证了自来水、电力、通信、煤气、通讯军用光缆得到了 顺利拆迁，确保了管线拆迁和建筑物拆迁的安全。 重实效，教学相长 在传带过程中他非常注重实效，遇见难题、新题，他 通宵达旦地查阅各种资料自己弄懂后，再向徒弟传授。对 知识点的掌握他还举一反三地采取限制时间，口头提问的 考试方式，对徒弟进行了反复的理论强化训练，促使他们 在短时间内做到对图纸、结构、数据和计算公式全面掌握; 对独立完成工作的能力，他通过徒弟先测量、先计算资料, 先出技术交底，再由他进行三项复核的方式，给他们压担 子把徒弟推向作业一线。对思想认识上他注重综合素质的 培养，徒弟测工关军工作中遇到困难和挫折尤其是待遇上 感觉不公时，思想情绪很不稳定，从测工一步步干过来的 XXXX特别能理解，他用自己的亲身经历对徒弟晓知以 理动之以情，使他懂的个人与企业的关系，小家与大家的 关系，眼前利益与长远利益的关系，教他在任何时候都要 站的高，才能看得远的道理。在他的帮助下，关军思想稳 定下来，工作上更加勤奋了，并经过慎重考虑，他还郑重 地向党组织递交了入党申请书。对责任意识要求甚严，他 经常教育徒弟的一句话：“质量重于泰山，技术就是关 键”。技术工作的每一个环节都来不得半点差错，这对安全、 质量、工期、成本和队伍管理等五项控制都 会产生重大的影响。他还常引用海尔集团首席执行官 张瑞敏的话“重复做好一件简单的事就不简单，正确做