组织管理诊断报告(汇报版).pdf

北京金自天正智能控制股份有限公司 组织管理诊断 及改进建议报告 北大纵横管理咨询公司 北大纵横—金自天正组织管理诊断报告 1 导读 组织结构问题 管理现状问题 “三统一”结局 导言 组织结构问题 管理现状问题 关键问题剖析 “三统一”结局 组织设计建议 导言 呈现 呈现 关键问题剖析 反思 组织设计建议 呈现 呈现 反思 •计划问题 •战略 •计划问题 •战略 •协调问题 •管理者 •协调问题 •管理者 •控制问题 •四所合一 •控制问题 •四所合一 •承包制及其观 •承包制及其观 念延续 念延续 北大纵横—金自天正组织管理诊断报告 2 1999年从自动化院剥离独立为股份制公司以来， 金自天正的组织结构随着公司业务的发展不断进 变革阶段 行调整 2002年9月，公司上市成 功，为战略实现提供了支 发展阶段 持； 开始新的创业 主 外部与内部环境的变化使 营 得现有组织结构及管理模 2000年2月，开始实行“三统 业 式制约业务进一步发展变 一”，并在年底基本实现了财务 务 革迫在眉睫。 统一和采购统一； 收 起步阶段 入 开始了发展战略制订； 约1.70亿元 1999年12月，自动化 将轧钢工程项目放至传动事业 院将下属的传动所、 部。 系统所、仪表所、半 1.51亿元 导体所合并，形成了 金自天正股份有限公 司。 1.25亿元