绿城物业总经理团队培训(集团管控和标准化管理2012).pdf

绿城集团管控和标准化管理 ——绿城物业服务集团绿城物业服务集团 总经理团队专题培训 2012年 讲什么？ 公司管控 公司管控 标准化 执行 执行 一、一、集团管控集团管控集团管控集团管控 管管 集团管控集团管控 管理需求管理需求 一、一、集团管控集团管控 表现分类表现分类 二二、、标准化管理标准化管理 表现分类表现分类 二二 标准化管理标准化管理 实现手段实现手段 三三三三、、执行和思考执行和思考执行和思考执行和思考 绿城案例绿城案例 集团管控 管理需求 集团管控 管理需求 数据：数据： - 立足杭州、面向浙江、走向全国； - 进入全国百余个城市进入全国百余个城市，设立分子机构达到设立分子机构达到5050余家余家；； - 接管项目224个，接管面积为2677万平方米； - 咨询项目252个，咨询面积为5228万平方米； - 已有已有5757个项目分别荣获国优个项目分别荣获国优、省优和市优称号省优和市优称号； - 服务业主超过50万人。 集团管控 管理需求 集团管控 管理需求 管理需求的变化： 单体公司内部管理单体公司内部管理 特点：特点： +集团总部与下属公司之间的管理与控制 - 规模大规模大 - 项目多 如何做到： -- 地域广地域广 统一战略统一战略，确保执行确保执行？？ - 层次多 - 跨专业跨专业 集团化的根本目的 ——更好地实现战略目标更好地实现战略目标 ！！ 集团管控 表现分类 管控类型 财务管控型 战略管控型 操作管控型 适用范围适用范围 需要成员企业做出大量 不需要成员企业做出 行业特点 中间状态