管理者识人与用人技巧---九型性格在高管团队的应用.pdf

管理者识人与用人技巧 九型性格在高管团队的应用 主讲:罗树忠 课程目标 • 认识自己的用人风格与偏好 • 识别团队成员的强项与局限 • 决策与分工:用人的关键时刻 罗树忠－－自我介绍 教育背景 教育背景  复旦大学工商管理学院 工商管理硕士（MBA）  北京理工大学电子工程系 电子工程本科学士 工作背景 工作背景  精实亚太投资 合伙人  深圳普林哲企业咨询有限公司 创始人、总经理  美国商务网 副总裁  中国金网 副总经理 其他背景  清华大学、中山大学 客座教授 其他背景  美国国际教练协会（IAPC) 注册教练  香港九型性格研究会 九型性格导师 专业成绩  过去１０年，３家大型创新企业高管； 专业成绩  过去四年国内活跃企业管理咨询讲师和顾问，为数十家企业提供过 咨询培训服务。  过去一年为４家高速增长企业总经理提供教练和顾问服务，并出任 其独立董事。  出版 《和谐团队》一书，成为美的、金地等企业指定团队教材． 目录 • 用人现状与目标 • 识人工具-九型性格 • 用人技巧 顾问案例 错失时机:犹豫导致风险投资无法进入,转而投资其 后来者,最终被竞争者收购. 曲高和寡:高标准导致低效率,除创业的第一个产品 适应客户外,其它产品总是多出很多功能,但客户并不 买帐. 突然解体:激情燃烧导致组织崩溃,连续的市场冲击, 导致整个团队压力过大,很多骨干突然离职. 解决角度: 人性 增强选择的弹性 公开案例 正面：海尔 张瑞敏－杨绵绵 联想 柳传志－杨元庆 郭为 反面：伊利 郑俊怀－牛根生 最大的对手在身边产生 TCL 李东生－万明坚 一人离开一个产业没落 华为 任正非－李一南 几十亿的利润飞灰烟灭 理念 • 知人者智 自知者明 • 用人所长 避人所短 • 用错人的责任在自己，认识自己才能用对 人 用人现状与难题 • 我们难以检验、预测一个人的气质、性格是否能适应一个 新的环境，只能通过经验判断。 • 根据权威管理机构统计：在企业老板和管理者用人中存在 「平